“头脑风暴”解难题

首创每周一次“诸葛亮圆桌会”

7月8日上午9时，杭州市地铁集团5楼会议室，又一次“诸葛亮圆桌会”准时召开。从2007年建设杭州地铁1号线起，明刚每周召集部门同事、施工方负责人开会，大家“头脑风暴”想点子，至今已坚持了12年。

“杭州地铁建设起步迟，时间特别紧，任务特别重。另外，地铁线路大多穿越闹市区，地理环境、周边交通、管线迁改……数不清的问题需要解决。光靠我一个人肯定不够，需要汇聚大家的智慧。”明刚这样形容创办“诸葛亮圆桌会”的初心。

几乎每次“诸葛亮圆桌会”后，明刚都会独自留在办公室仔细研究每一个新方法的可行性，更新施工方案。

正是一次又一次“诸葛亮圆桌会”，以及一晚又一晚的刻苦钻研，明刚带领团队攻克了一个又一个技术难关。

从杭州地铁1号线起，建设管理团队就把任务“根据事项分配”模式，变为“区域团队负责制”，就是一条地铁线路由几个建设小组各负责一段，并采用组长制落实责任。这种变“串联”为“并联”的工作方法，大大提升了工作效率。

肯钻研，能攻坚，是杭州地铁同事对明刚担当的评价。

但明刚说，自己认为的担当，是为这座城市的人谋幸福。“地铁是关乎杭州人出行的大事。对于建设者来说，对待事业热情一分、负责一分，地铁带来的安全与方便就多一分保证。”

在他的笔记本上，记者看到一句话，也许最能表达他的心声：打造“轨道上的城市”，是新时代的召唤，是历史赋予我们的责任和使命。

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