都市快报 记者 陆丹

“我只是个符号罢了。”宋卫平说，“绿城不姓宋，姓理，理想的理。”

昨天下午，宋卫平现身绿城中国的一个小型媒体恳谈会，亲口向大家证实，他将辞去绿城中国联席主席，退出董事会。

这一举动被普遍解读为——宋卫平，从绿城彻底“退休”了——尽管他还保留着一个“绿城规划设计委员会名誉主席”的头衔。

恳谈会上，宋卫平神色平和，语调沉稳，并不时微笑。

只是，他一直耷拉着眼皮，有时，近乎是阖着眼在说话，间或一抬眼，很快又垂下眼皮。

以至于在现场的我，一直没看清楚他的眼神。

绿城：“大老板”换人了

无空穴，不来风。

两天前，杭州房产圈就开始传得沸沸扬扬：绿城中国现任董事会联席主席及执行董事宋卫平、刘文生，将辞去绿城联席主席，由张亚东接替。

昨天终于尘埃落定：宋卫平、刘文生双双辞去董事会联席主席职务，原董事会执行董事张亚东任董事会主席。原董事会成员李青岸、李永前辞去执行董事职务。

此前，绿城中国的董事会成员为：宋卫平、刘文生、张亚东、李青岸、李永前、李骏。

除了绿城创始人宋卫平，仅李骏是2008年就已经加入绿城的“老绿城人”，其余四席均来自中交集团。

绿城中国董事会调整后，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席代表全体股东利益。

张亚东原本是央企中交派到绿城的；现在卸掉了他的一切中交身份。他不再是国家干部，从体制内彻底出来，把自己彻底交给了绿城。

同时，老绿城人郭佳峰作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团股权代表并出任非执行董事。

中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，李骏成为中交集团一致行动人。

宋卫平：对绿城的具体事务完全不管了

这一轮人事调整中，宋卫平辞去董事会主席一职，是最引人瞩目的。

作为绿城集团创始人、蓝城集团董事长，宋卫平表示，此举有几方面考虑：一是将管理权进一步集中于现管理团队；二是使绿城更加稳健地发展；三是“也是到了该退休的年龄”。

宋卫平眼皮不抬，笑着说，终于能够“如愿以偿，对绿城的具体事务可以完全不管了，把绿城的未来交给一群靠谱的人”，他表示，很庆幸自己没有留下一个千疮百孔的绿城，而是“留下了一个基本面良好的公司”。

宋卫平是绿城绕不过的印记。

1995年，38岁的宋卫平在杭州创办绿城，一步步将其做大。

2006年，绿城中国在香港上市，此后，绿城一度陷入风雨飘摇，2014年，融绿之争如火如荼，直到中交集团以约60亿港元的代价入主，稳定了绿城的形势。

截至目前，中交集团仍是绿城单一最大股东。

恳谈会上，有媒体搬出去年曹舟南与张亚东交棒时，宋卫平给曹舟南的打分——85分，追问：“那您给上任一年的张亚东打多少分呢？”

宋卫平还是眯着眼，笑笑说：“我觉得3年时间再来打分比较好，亚东上任一年，接下来的两年很值得期许。”

看到媒体似乎对这样的“外交辞令”不感兴趣，“老江湖”的他接着还是给出了明确答复：“目前感觉亚东挺良好的。”

他肯定了张亚东所带领的绿城管理层一年来付出的努力和取得的成绩。

宋卫平进一步表示，此番辞任，是为了进一步完善法人治理结构，培养绿城后备团队，为绿城长治久安奠定坚实的基础。

张亚东：宋卫平先生的地位不可动摇

听到有记者嘀咕绿城的“去宋卫平化”趋势，老宋掀掀眼帘直接“抢答”：去什么化，是矫情！

张亚东接过话题，他说，“宋卫平化”包含了三个内涵：人文情怀、客户至上和产品主义，这三点正是绿城的灵魂和根本。

所以，张亚东认为，“根本不存在去宋卫平化的问题。”

宋卫平吸了口烟，摇摇头补充道：“以后也不要再问这样的问题了。”

张亚东接着说，宋卫平是绿城品牌最重要的组成部分，是绿城中国创始人和大股东。“作为绿城乃至整个行业的精神领袖，宋卫平先生的地位不可动摇”。

“形式上，宋董辞去了在绿城中国的领导职务，但实质上，他离绿城更近了。他依然是绿城规划设计委员会名誉主席，产品是绿城的核心竞争力，宋董是绿城产品的核心竞争力。”张亚东郑重其事地说。

一手创立绿城的宋卫平，目前在绿城中国的持股比例已经下降至10%以下。

现场，有记者问宋卫平：“绿城的股份你还会减持吗？”

他答：“我估计会带到棺材里面去了，棺材没有，会带到骨灰盒里面去了。因为这是这么多年工作的历史，99.9%的概率会一直做这个股东。这是一个历史存在，这是一个过程，这是一份心血，所以心里也很踏实，也很坦然。这是去不掉的，以后这些股份就不动了。”

实质上是一次体制机制的重大改革

今后实施董事会负责制

未来，宋卫平会将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。

或许是为了突出这一点，昨天的媒体恳谈会之前，绿城和蓝城还举行了小镇项目合作签约仪式。

宋卫平彻底放手绿城，绿城还是原先那个杭州人眼中充满品质感的绿城吗？

“品质肯定是我们持续保证的，在宋总的指导下，最近我们把过去25年的产品做了梳理和学习。”张亚东强调，在产品方面，绿城一直在创新。明年3月份，还将发布绿城创新产品。

董事刘文生表示，今后，绿城中国经营管理层的任免权在绿城中国董事会，绿城中国核心管理层均向董事会负责。

这一轮调整，对绿城中国而言，实质上是一次体制机制的重大改革。

他说，绿城中国的股东构成是国企、港企和创始人（民企），在中国是典型的混合企业。

走的道路，得到的认可，始终要解决一个问题：这样的股东架构下，绿城的飞跃和发展，怎么来保证？

绿城中国将积极抓住改革机遇，进一步完善法人治理结构，推进混合所有制企业管理机制改革的步伐。

经过这一轮改革，厘清了混合所有制面临的问题，进一步完善了绿城中国作为香港上市公司的法人治理结构。

实录宋卫平答记者问

什么时候彻底下定决心想退下来？

——我原本2014年就想退休，我50岁的时候就想彻底退休。又看到中国乡村变化是划时代的变化，想着现代城市文明、现代的科技架构、现代的文化意识，用商业模式能不能去推动、去照亮乡村？所以现在还没有完全退。

绿城规划设计委员会名誉主席

是个虚职还是实职，是否是未来的伏笔？

——关于设计，我是半路出家，但是在探索方面，用得上我，我肯定出力。就责任而言，是个实职。就薪酬而言，是个虚职。