每日商报（记者 陈思翰）

采访当天，来到西溪路上的浙商创投总部时，陈越孟正忙着开会，会议主要针对浙江省的“凤凰行动”计划，对拟上市企业和上市企业的需求进行摸排整理。2018年9月30日，陈越孟的浙商创投组建了今年以来全国最大的股权投资基金——浙江“凤凰行动”专项基金，一期实到资金达到255亿元。

在他的办公室墙上有一幅书法“大象无形”，他说这四个字是他二十多年从商生涯的最好诠释，“字面意思就是，越是大的东西，越是无形，做创投也是这样，就像我们管理的资产数字很庞大，但一直都很低调。”

浙商创投目前已经管理了30余个VC/PE基金、并购基金，管理资产规模超500亿元人民币。

改革开放四十年，陈越孟置身于年轻的行业——创业投资，到今年已有11年，他坦言，“时代才是我们这个行业最重要的加速器。”

资本寒冬 12字金句

10月末，陈越孟带着团队去千岛湖进行了一场毅行，他在朋友圈里总结道，“接下来十年要广积粮、精项目、强内功、敢出手。”

他说这12个字为公司接下来的十年发展打下了坚实的基础。今年以来陈越孟的同行，经历了一场“冰与火”的考验，私募股权和创投基金均遭遇断崖式下降，“募资艰难”和“退出艰辛”的阴云正在一级市场盘旋。

数据显示，今年前三季度，全国股权投资市场完成募资规模共计5839亿元，同比去年下滑57.1%。

行业预测近8成的创投机构将面临大洗牌，对于陈越孟而言，资本寒冬来了，但最坏的时候，往往也是最好的时候。

“许多企业和项目都遇到银根紧缩的局面，在这个时候，我们首先保持充足的资金，才能继续放开手脚干。”陈越孟说。

从今年开始，陈越孟和团队就以这12字金句为目标，截至11月，浙商创投一共投了20多个项目，很多都是从原来已投的项目里选出来的优质项目，大部分是细分行业的龙头。上个月15日在赴美上市的互联网金融企业微贷网，陈越孟就投了三轮，“前两轮是2014年和2015年投的，最近这一轮是上市之前投的基石投资。”

即使在互联网金融面临风险的情况下，陈越孟依然选择投资这个行业，“信心来自于对项目的充分了解，微贷网只做车辆抵押贷款，连续几年都是全国同行里盈利能力最强的，底层资产清晰，风控严格，不投他投谁？”他反问道。

浙商二代 弃文从商

20多年前，还在杭州大学中文系就读的陈越孟，职业理想是当一名记者。他喜欢文学，热爱写诗，和同学一起合著的诗集《十五人集》，至今还能在网上买到。

大学毕业，班里仅有的两个留杭名额是去省级机关，在家人的殷殷期许下，学业出色的陈越孟争取到了省政协的工作机会。

陈越孟是浙商二代，3岁那年，父母就在慈溪创办了惠康电器。等他长大成年，家族企业已经发展壮大，两个哥哥都已在其中帮忙。“那个年代，父母都觉得，小儿子能够在外面自己走出一条路，而且是在省级机关工作，是非常有面子的一件事。”陈越孟说。

当时陈越孟做的是文秘，主要工作是写各种报告，还有跟各色人打交道。这是一个人综合能力的表现，对自己的为人处事能力是很大锻炼。

朝九晚五的工作属性，已经无法满足陈越孟对于下海经商的好奇心。

“当时正好赶上家里企业需要人，特别是销售开拓上，加上身边朋友都下海了，于是我也决定放弃体制内的工作。”陈越孟回忆道。

一开始，陈越孟在家族企业里负责全国销售。回过头去看那一段经历，陈越孟说，对浙商的精神和品行感受得特别深刻。“惠康的产品主要是小家电和中央空调、特种空调，我去的时候已经是慈溪当地数一数二的企业了，到今年是47年了。”

“我父母那一辈，从不欠人家一分钱，银行贷款都没有。他们是实打实地做企业、树品牌。”这番感悟反应在自己的公司里，就是要把项目做好，把基金做好。陈越孟说，品牌比什么都重要。

浙商创投刚成立时，他自己就投了五六千万做基金，成为省内唯一一个既是LP又是GP的创始人。“这样别人把钱交给你，还有不放心的吗？”

初次创业 驾轻就熟

对于创投行业来说，太快或太慢都不是最佳节奏，快人半步才最有可能接近胜利。

进入21世纪的头10年里，创投行业逐步开放。2004年5月，经国务院批准，中国证监会批复同意深圳证券交易所在主板市场内设立中小板，作为创业板的过渡。

这个信息，极大地刺激了中国本土的创投行业的发展。

彼时，陈越孟正在家族企业中负责销售，日常辗转于各种应酬，久而久之他觉得倦怠了，“我不喜欢喝酒、不喜欢应酬，不太适合销售。”

在这样的矛盾中，2006年，为了让家族企业更好地适应新经济市场，他领导了惠康集团的改制之路，正是因为这次改制过程，让陈越孟接触资本市场、投资、创投等新鲜的事物。对此，他非常感兴趣并且深觉大有可为。

当年的中国创投圈，也迎来了一件大事——A股IPO重启，同洲电子作为第一批全流通发行上市的公司在深交所中小板上市，投资方达晨赚了40倍，深创投赚了32倍。同洲电子案例，标志着中国本土创投在国内资本市场迎来了首个真正意义上的成功退出，这些种种都在陈越孟心里萌发了创业的种子。

2007年，陈越孟跟同为浙商二代的徐汉杰、华晔宇等合作，发起成立浙商创投。第一个投资项目就是现在已经上市的华数传媒，让人刮目相看。

“投得准，其实是因为我们熟悉这个行业。”十年后，陈越孟自己解密，“当时我们看准华数代表着数字电视的发展方向，而且它要牌照有牌照，要内容有内容，并且行业的准入门槛高，垄断性非常强，市场前景广阔。”

陈越孟最为得意的一笔投资，要算是华策影视了。2010年10月26日，华策影视登陆创业板，当天收盘107.8元，涨幅58.53%。上市时，浙商创投是其第三大股东，投资才一年多，回报率达到7.5倍。这是陈越孟带领下的浙商创投，在2010年最漂亮的成绩之一。

对于投资华策影视，陈越孟有自己的看法：“华策影视是继华谊兄弟后在创业板上市的第二家民营影视机构。在我们投资时，华策影视还并不起眼，但短短几年内，华策影视发展迅速，这个变化是翻天覆地的。”

精准的眼光让他收益不菲。“拿华策影视来说，我们的投资直接推动了它走上资本市场，让它实现了脱胎换骨的变化。这笔投资，对浙商创投、出资人和华策影视来说都有相当丰厚的回报，因此我觉得做投资是幸福的，因为它成全了别人，也成全了自己。”

之后的三年里，移动互联网的加速发展，加上2015年和2016年双创氛围的持续浓厚，陈越孟觉察到移动互联网、健康医疗、节能环保等新兴产业的发展，他带领团队积极开拓这些新经济产业，像每日优鲜、联川生物、曹操专车这些中早期项目，在接受浙商创投的注资之后也都呈现出了快速成长。

如今的陈越孟，已经练就了一双火眼金睛，“和创始人聊两个小时，就能看出他的格局，包括他的性格，投项目其实就是投人。”

放眼全球 深耕本土

在陈越孟的时间表中，2015年是公司关键性的一年，这一年上了几个台阶。第一个台阶是在那年3月，浙商创投进行反向混合所有制改革，引入了浙江省国有资本运营有限公司、浙江省二轻集团两家国有战略投资者，成为国内首例成功实现反向混改的民营创投机构。

作为民营创投企业，成功引入国有股东，有利于优化股权结构和管理规范，提高综合竞争力，还可以争取分到参与国企改革的一杯羹。

混改后的浙商创投，坚持民营控股及市场化运作，直奔第二个台阶——新三板。同年11月5日，浙商创投正式登陆新三板，成为继九鼎投资、中科招商、同创伟业与硅谷天堂等PE后创投界的最大黑马。

陈越孟说，登陆新三板代表着浙商创投真正走出浙江，成为全国性品牌，这对于公司持续经营，对于基金的募投管退，都有正面作用。之前，浙商创投的地域性标签相对较为明显，而在新三板上市后通过定增引进包括央企在内的战略投资者，浙商创投的规模将进一步扩大，实力进一步增强，全国性的特点进一步凸显，体量和能量与之前相比已不可同日而语。

“混改、挂牌这些都打响了我们的品牌，也为我们积累了更多的资源。”陈越孟回忆道，从去年开始陈越孟就北上广深到处飞，甚至脚步还扩大到了美国和欧洲。他在硅谷设立了办事处，让更多接触前沿技术的华人，有回国转化落地的机会。他还在欧洲筹划成立美元基金，这笔基金可以由外向内，进一步帮助浙商杭企在海外进行并购。

“走出去是一种必然，对于浙商杭企而言，出海进行资本运作已成潮流之势。”

虽然浙商创投逐渐迈步全球，但陈越孟说公司的立足点依然在浙江，创立之时，他就给公司定下了规矩，“扎根浙江，深耕浙江。”

“我们团队的目标就是服务浙商杭企，立足浙江，辐射全国。”

相比于其他的投资公司，陈越孟是一个喜欢把员工推到前台的人。很多创新创业大赛、一些投资大咖论坛，往往见不到他。

“只有在最后要决定是否投资的时候，我才会出马和创始人聊一聊喝杯茶。”陈越孟说这个习惯从第一笔投资开始，就一直延续到现在。

他说，让更多的投资经理露面，更有利于他们的成长和公司的壮大。他不无骄傲地说，浙商创投成立十一年，创始团队和核心高管，没有一个离开。这是对他管理的认可，也是对他能力和魅力的肯定。

“我们现在团队当中有接近一半人，在这里工作七八年。”团队的稳定就是浙商创投保持高效的最重要原因，采访完接近六点了，浙商创投的办公室的灯光已暗了下来。陈越孟说，和对面彻夜灯火通明的蚂蚁金服不同，浙商创投的同事大家都在外面看项目，谈合作，以结果论英雄。