今后，如果你买LV、迪奥等奢侈品大牌的新品，背面可能会多一个特殊的标识，这个标识来自于杭州一家企业。

8月30日，全球最大奢侈品集团LVMH首席战略官、集团Metiers d Art资源部总裁 Jean-Baptiste Voisin罕见地出现在杭州，在与万事利共同召开的发布会上，宣布两大集团在丝绸领域的品牌、渠道、技术、人才等多方面开启全面合作。

和此前中国企业给大牌代加工赚取廉价加工费不同的是，万事利不仅卖核心技术，还卖起了人才和品牌。

全球最大奢侈品集团与万事利全面合作

8月30日下午，全球最大奢侈品集团LVMH首席战略官、集团Metiers d Art资源部总裁 Jean-Baptiste Voisin罕见地出现在杭州。从遥远的法国塞纳河畔千里迢迢赶到杭州的西子湖畔，这位银发碧眼、身穿整齐黑色西服套装的LVMH高管，和身着浅灰色条纹丝绸西装的万事利丝绸文化股份董事长李建华，同时现身杭州万事利大厦。

在LVMH集团与万事利共同召开的发布会上，双方签署了合作协议，宣布两大集团今后会在丝绸领域的品牌、渠道、技术、人才等多方面开启全面合作。

和以往中国企业给大牌代加工赚取廉价加工费不同的是，根据合作协议约定，在接下来的两年时间里，万事利将为LVMH集团独家输出自主研发的丝绸新技术IART。今后，LVMH集团旗下各大品牌凡是使用了万事利自主研发的IART技术的每件产品，标牌上必须加上万事利的“IART技术制作”相关字样。

万事利丝绸数码印花有限公司相关技术负责人介绍，IART实际上是基于大数据、云计算等人工智能的一项新技术。目前丝绸行业内，丝绸产品普遍存在透色不均匀的问题，而传统的手绘等技术，复杂的图案不能精细地呈现在面料上。IART技术不仅解决了这两个问题，同时利用人工智能，还能在同一块面料的两面形成完全不同的图案。也就是说，一块丝巾可以正反两面来佩戴。

“LVMH和万事利的合作是两个企业共同探索丝绸新未来的创造性举措。”LVMH集团首席战略官、集团Metiers d Art资源部总裁Jean-Baptiste Voisin在发布会上说：“我们通过与供应商的共同投资，‘交叉’业务，共同开发创新、丰富的专有技术，促进技术的创造性转化，为LVMH集团带来利益的同时在全球范围内寻找可以信任的强大合作伙伴。”

LVMH花了将近4年时间决定签下万事利

LVMH集团是全球最大的奢侈品集团，旗下共有70多个世界级的知名品牌，大家熟悉的就包括路易威登（LV）、迪奥（Dior）、罗威（Loewe）、思琳（Celine）、马克雅各（Marc Jacobs）、芬迪（Fendi）等等。

作为LVMH集团联接全球先进资源的核心部门，Metiers d Art资源部负责在全球范围内寻找最先进的资源和伙伴。昨天的签约，万事利被LVMH集团看做“在中国的重要合作伙伴”。对于一向低调的LVMH集团来说，和合作伙伴共同举办新闻发布会的次数屈指可数，公开自己在中国的供应链和技术合作伙伴更是罕见。

为了签下万事利，LVMH集团前后花了3年半时间。

作为全球最大的奢侈品集团，LVMH对品质和细节的要求几近苛刻。从3年前有合作意向开始，LVMH集团的高管和技术员就不断地出现在万事利的工厂里。印象最深的一次，一个高管在工厂机器边上目不转睛地盯了3个小时。

不过，对于一手掌握全球丝绸最新技术信息的顶级奢侈品集团来说，高管点头了还不够。在这3年多时间里，一支特殊的团队成了万事利的常客。团队成员有时候是LVMH集团的技术员，有时候是设计师，有时候是质量员。他们在全球范围内反复对比各个品牌的产品品质和技术稳定性，全部点头认可了，合作才成立。

下个月万事利技术人员将赶赴法国

根据合作协议的约定，最早一批技术人员将在9月份到达法国，为LVMH集团旗下的某个品牌的新品做准备。

李建华透露，第一批贴着万事利技术标识的新产品最快将在2019年初出现在LVMH旗下品牌全球新品发布大秀上。

用昂贵的价格从国外进口设备，学习人家技术，用廉价的劳动力给大牌做代加工，赚取微薄的加工费，这对于中国的制造业来说是过去几十年的常态。

同样一块丝绸面料做成的丝巾，在中国丝绸市场上最多只能卖上百元，但一旦放到大牌工厂里，经过设计、加工和包装，最后入店上柜，价格就会翻上好几倍。万事利曾经也是中国代加工大潮中的企业之一。

昨天万事利集团董事长屠红燕感慨地说：“中国高端时尚产业走国际化道路已经成为趋势。今后，万事利不仅还会在原有基础上继续提升自身创新能力与国际市场开拓能力，还会更为积极地寻求与更多时尚奢侈品大牌谋求合作共赢的机会。”

从贴牌加工到反向输出技术和品牌

在敲定了最后的合作和发布会方案之后，8月25日，李建华发了一条朋友圈说：只要发现了生命的意义，人可以战胜所有的困难。

作为最大的丝绸生产国，中国为全球提供了90%的丝和80%的绸。不过受制于品牌理念、生产技术落后等原因，中国丝绸一直处于价值链的最底端，一条国际品牌上千元的丝织品背后，中国企业只赚取低廉的加工费。

而过去的几百年，法国、意大利等欧洲国家一直是丝绸圈里的“贵妇”，占据着价值链的顶端，也是国际大牌们趋之若鹜的地方。

“从全球的丝绸企业来看，技术研发远远不如我们。”李建华说，虽然法国、意大利等欧洲国家聚集着大量的高端丝绸生产企业，不过技术还停留在传统的制造阶段。在这一轮以大数据、云计算引领的人工智能浪潮之下，它们与中国高端丝绸生产企业的差距已经开始出现。

近年来万事利也一跃成为法国、意大利等高端丝绸圈里的明星企业。

2014年，曾担任爱马仕纺织板块CEO的巴黎特宣布加盟万事利。“中国不能简单成为丝绸加工国家，一定会出现一个中国奢侈品品牌。在丝绸文化创意方面有着深刻见解的万事利是最有可能的。”巴黎特解释他的“跳槽”动机。

而在李建华看来，从改革开放初期只靠引进国外技术、设备为国外品牌做廉价贴牌加工，到如今向世界反向输出新技术、新品牌，中国的丝绸时尚产业正在崛起。“未来5年，丝绸有望回到中国。”