做大“蛋糕”路还很长

面对这样一块“蛋糕”，一方面是大家都跃跃欲试，另一方面许多业内人士也提出杭州演艺产业存在的结构不合理、知名度不够、缺少综合体、特色演出薄弱等问题。

“我们在未来规划、顶层设计上要更有前瞻性和高远性。”市政协委员、杭州歌剧舞剧院院长崔巍建议，杭州在发展演艺产业的过程中，要有领军人物来吸引世界各地的名剧名团来到杭州，从而利用品牌的效应来带动整个演艺产业链的发展。

杭州文广集团带来的调研报告则借鉴了百老汇、伦敦西区等国际知名演艺之都的经验。比如，美国纽约百老汇共有600余家剧场，分为内百老汇、外百老汇、外外百老汇三块，园区剧院整体分布呈现出明显的梯次，聚集与发散的双轮效应促进了园区运营模式的完善。

结合杭州发展的现状，市政协教科文卫体委员会在调研报告中提出了加紧演艺产业目标定位、加大演艺产业政策扶持等七方面的内容。比如，在加快演艺场馆建设方面，可以在城市商业综合体建设中布局一批演艺空间，学习借鉴上海世博会主场馆（梅赛德斯—奔驰文化中心）经验，提前谋划亚运场馆赛后改造为演艺场馆计划；在加大节庆品牌打造方面，学习借鉴上海国际艺术节、北京国际音乐节、乌镇戏剧节等做法，结合杭州城市特质和比较优势，策划、打造若干个综合性或专业性的文化节庆品牌，进一步提升杭州演艺在业界的知名度和影响力等。

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