以高标准引领“浙江制造”绿色发展

    “浙江制造品牌培育网”和“浙江制造微信公众服务平台”开通

    启动品牌训练营、征集确定品牌LOGO、编写品牌评价规范……去年，浙江省委、省政府提出“打造‘浙江制造’品牌”的发展战略后，“浙江制造”品牌建设工作迈出了铿锵步伐。

    4月3日，首届“浙江制造”品牌与质量创新研讨会暨第一期“浙江制造”品牌培育训练营闭营式，在杭州举行，研讨会由省质监局主办、浙江大学质量管理研究中心承办。

    第一期“浙江制造”品牌培育训练营为积极探讨“浙江制造”品牌建设工作、推动“浙江制造”品牌企业培育提供了良好的平台，为浙江制造业的健康、快速发展做出了积极、有效的贡献。

    研讨会上，省质监局副局长纪圣麟、浙江大学管理学院院长吴晓波等就政府推进“浙江制造”品牌建设的理念与方法、打造“浙江制造”品牌对浙江制造业发展的现实意义等话题进行了高端对话。

    同时，“浙江制造品牌培育网”和“浙江制造微信公众服务平台”正式开通。该网站和微信服务平台开通后，将定期发布“浙江制造”官方新闻、动态信息等全方位内容，为“浙江制造”企业以及社会公众提供“浙江制造”相关服务和帮助。

    浙江大学管理学院院长吴晓波：

    企业不要“量体裁衣”，要看到“后发优势”

    在吴晓波看来，“浙江制造”这个集体的品牌到了一个关键时刻。

    他说：“我们在全球的制造网络中，争得了我们自己的地位，特别是低成本的做法。但是低成本是不是就意味着低质量呢？这是一个很大的问题。”

    吴晓波觉得，现在大家都意识到了质量的重要性，提高质量是一件正确的事情，做正确的事情都有共识，但是怎么样正确地去做事，要再下很多的苦功。

    他向大家介绍了华为ITV体系的改造过程。华为四大业务流程里面，ITV整个的改造，整整花了六年，产品线才上去，然后用了八年，管理系统基本形成，又用了十年的时间提高管理系统，领先全球，“这个过程是一个很痛苦的接力，却让我们看到了后发优势。”

    什么是后发优势？吴晓波解释，就是虽然我们有自己的标准，但是前面还要有更好的标杆，我们需要怎么样去学习更好的标杆，把标杆融入到我们的企业中。

    所以，他想提醒各位企业家，不要做“量体裁衣”的事情。“在质量管理上，如果你‘量体裁衣’，你想裁出什么样的衣服？一个是你现在的‘体’并不是那种真正一流的‘体’，你不以一流的标准去裁你的衣服，那你后面的竞争就危险了。所以说，要按照一流的标杆来裁衣、做管理系统，提升管理水平。”

    吴晓波认为，如果先进的标准进来了，企业就应该放心大胆地去学习，而不是以种种理由退缩。

    另外，吴晓波说，质量的提升绝对不仅仅是一个技术问题、流程问题，更是一个从企业的经营哲学到企业的经营理念、企业愿景和使命落地的一个过程。

    所以这个“落地”的过程如何去对接，是非常关键的。而且“浙江制造”品牌建设是一个系统工程，一定要从整体去着手，是一个持续建设的过程。