那么，花点时间和Flowerplus花加是如何实现盈利的？

据悉，供应链的完善是一大原因。此前鲜花产业供应链不完善，比如十支花从云南运出，到达北京时能用的仅有四五支，损耗巨大。而近几年，通过布局鲜花供应链，与大型种植基地签约合作、自建自动化鲜花加工厂、优化冷链运输环节等，花点时间和Flowerplus花加都已实现了供应链全流程管控。

与此同时，孵化新的业务领域对于增强盈利能力来说也很重要。目前，花点时间开设新零售花店超60家门店，还与盒马鲜生、7fresh、永辉超级物种等新零售企业合作，在黄金位置联合运营鲜花店。

Flowerplus在原有的花艺课、电商业务基础上增加了新业务。一方面开出了5家自营的线下花店和100多家合作花店，花加为合作花店提供流量、系统、供应链及产品能力；另一方面，Flowerplus花加方面表示，本轮融资资金将用于今年3月孵化的绿植、礼品平台以及线下门店等新业务的发展。

“线下的布局能让品牌迅速切入立体鲜花市场”，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，鲜花电商配合实体店，能将线上订单更快及时配送，线下实体店也可以为消费者提供保鲜、集备、分解等功能。

“行业的发展其实比大家想的要更乐观些。”王柯则认为，跟全球市场相比，中国市场有独特的优势，无论在消费还是生产端，都是世界上最大的。同时，鲜花这个品类还有横向的发展空间，比如绿植的市场就是鲜花的2-3倍。未来，随着行业基础建设的成熟，鲜花新零售电商将进入一个更快的发展通道。

记者手记

大概在2015年底、2016年初的样子，以Flowerplus花加为代表的鲜花电商突然就火了起来，出现在大家的生活中。很多女同事的桌上，都能看到一款具有代表性的蓝色花瓶以及每周都在更换的新鲜花卉。

但到今年，当时的“盛况”早就不复存在。无论在办公室里，还是朋友圈里，都很少再见到那些订阅鲜花的踪影，订阅制鲜花已沉寂许久。在这种情况下，之前火爆的鲜花电商平台宣称自己已实现盈利，是因为他们正着重开拓三四线城市的业务，还是因为其主营业务已不再是鲜花电商？这值得探究一番。

而作为利用资本撬开市场的鲜花电商平台，之前疯狂烧钱获客、开拓线上，如今它们再度从线上回归线下，这样的业务发展模式似乎又在走生鲜电商等O2O平台发展的老路。看来对于消费者需要眼见为实的产品，纯互联网并不能改造整个行业，最终还是要在两者结合间找到平衡点。 

• 上一页
• 1
• 2
• 全文阅读