杭州日报记者 敖煜华 赵君芳 丁姿伊 见习记者 傅凌波 刘金洋

这是一场知识的盛宴，这是一个进阶的开始。8月24日、25日，杭商大学2019年度公开课在杭举行，来自各行业的明日之星、300余位优秀企业家济济一堂，参与知识分享。两位重量级导师：曾任国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任的范剑平分析了宏观经济大形势，知名经济学家黄濬淼为学员们做互联网时代企业战略分析。

“从宏观上制定战略，由微观处执行战术，这才是企业家的大智慧。”学员黄泓凯听完两天的课获益匪浅。

本次年度大课得到了王氏控股集团有限公司的支持。

宏观经济形势：百年未有之大变局下，企业家需保持战略定力

8月24日，杭商大学精英董事长班2019年度大课盛大启幕。来自万达、万事利、娃哈哈、华日、华立等校董企业的代表，杭商大学一二三四期学员以及来自各行各业的300余名杭商企业家走进课堂，共同聆听大课——《中美博弈下的世界新格局、中国机会和企业战略》。

“国家层面的经济学家来讲课，我特意从德清赶来听课。”杭商大学一期学员沈雪红说。

本次课程的导师是曾任国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任的范剑平，长期在国家发改委系统从事宏观经济政策研究，参与许多国家级重要课题和近几次“五年规划”专题研究。

在课堂上，范剑平用扎实的数据、平实的语言解读专业的经济学知识，“观”世界大势、“解”发展难题、“预”时代未来。

通过对国际局势的细致洞察，范剑平认为，如今的世界正经历着旧时代结束、新时代的开始，中美贸易战并不简单是中美两国间的事情，它反映了世界局势面临“百年未有之大变局”。与此同时，范剑平透过问题看本质，他说：“发达国家内部经济贫富差距拉大、找不到解药而把矛盾向外引，这才是中美贸易摩擦的根源所在。”

如何才能走出乱局？“中国接下来就是要保持战略定力、把自己的事情办好。”他表示，改革开放以来，中国加入WTO、融入国际分工体系，这些为我们带来了高速增长的时代机遇。虽然现在中国GDP增速在缓慢下降，但是我们的生产能力、消费能力都在不断攀升，同时发挥好5G优势、民营企业的创新创业优势，中国会最先从这场世界经济衰退和政治乱局中走出来。

在现场分享中，范剑平还谈到，面对时代之变，企业家们不能把过去的经验当作自己应付未来的本事，而是要保持敢于颠覆的逻辑、学会掌握新时代的逻辑。

“一家企业发展的天花板就是由企业家的格局大小决定的，所以在场的企业家们需要时刻怀有对这个时代的敬畏之心。”范剑平说，“保持战略定力，把自己的事情办好，才能在充满不确定性的时代立足。”

微观企业策略：看懂趋势、提前布局，企业才能赢得未来

在如今的时代，做企业要有独立的思想，要能看懂趋势。

如何看懂趋势呢？杭商大学邀请了知名经济学家黄濬淼，为大家分享了企业战略和顶层设计的“道”与“术”。

黄濬淼认为，数据行为决定趋势，研究数据行为就是在研究趋势。那么，什么是数据行为？“按照现在的说法就是大数据——依托海量的数据沉淀和分析的结果，衍生归纳出数据走势。因此，企业家要学会看懂数据，看懂走势，最终才能看懂趋势。”黄濬淼说。

为了帮助同学们更好地理解企业和趋势之间的逻辑关系，黄濬淼为同学们梳理了趋势的发展脉络，即“企业-行业-产业-商业-流行-文化-趋势”模型。在这个逻辑关系中，最难实现的正是从流行转化为趋势的这一过程。黄濬淼给杭商大学同学的建议是企业家要学会研究文化背后的现象，并将文化背后的现象转化为流行——只有当现象发展成为流行，形成商业之后再溯回整合产业，才能促使整个行业的兴盛，最终惠及企业的发展。

企业发展战略应该从因到果还是由果及因？“决策起步就是结果，或者说起步决定结果因此在场的企业家在每一件事起步前都需要慎思、明辨，最后再笃行。”黄濬淼说。

除了顶层设计和看懂趋势，黄濬淼还梳理了做企业的三个核心问题。第一，明晰何谓使命、任务，使命就是价值观，任务就是一定要做什么、专注做什么，做企业一定要专注、聚焦于所做的事情；第二，如何从做架构到做系统。在企业战略中，最重要的是架构，而架构可分为组织架构、业务架构和衍生架构三类；第三，明晰三层业务链，学会提前布局。第一层、第二层、第三层分别指代今天的钱（现金流）、明天的钱（1-3年内赚的钱）、后天的钱（3-5年内赚的钱）。

黄濬淼提到，做企业，一定要学会提前布局，学会运用明天的钱，并不断层层递进，才能赚“未来的钱”。这一点，适用于所有规模的企业。

在课程的最后，黄濬淼用三个关键词来传授他对企业经营研究的秘诀：建构、解构、重定义。这三个关键词可以用“五步法”来解释，第一步是劳力；第二步是产品和服务；第三步是品牌；第四步是标准；第五步是思想。

“这个时代的所有消费者最终都是为标准和思想买单。”黄濬淼认为，眼下任何行业都是红海，现在的企业要么卖劳力、要么卖产品和服务，要成为知名品牌很难。所以，无论是制造业还是农业、服务业，如何卖思想，如何定标准，是一家企业该思考的问题。

课堂感言

杭州致健网络科技有限公司总经理 潘卫民

能对国家政策进行准确分析、对经济发展趋势做到正确预判，是企业家掌舵企业的必备能力——本质就是企业家的格局。

这周，杭商大学2019年的年度大课就让我拓宽了格局和视野，范剑平教授通过一组组经济数据和我们分析分享了中美博弈下的世界新格局以及新格局下的中国机会及企业战略。从经济学的基本原理到美元这一世界货币地位的形成，再延伸到国际贸易，范教授娓娓道来，同学们获益匪浅。

浙江鼎点资产管理有限公司总经理 王萍萍

年度大课上，我印象最深的是范剑平教授赠给大家的学习之道。他说：“学习是终生的，任何一种知识、理论必须要系统的学习，这才是真正有价值的学习”。这也更坚定了我想要不断提升自我的信念，之后还是要和杭商大学的同学们持续地进行有价值的学习！期待九月的课程！