融创和绿城双品牌运作，在各自优势区域各自发展

问：当初宋总跟外界媒体说，绿城的房子不降价，以后你接手绿城的时候，绿城的房子会降价吗？

孙宏斌：你们想一下，我们两年前在跟绿城合作上海项目的时候，当时我们合作之后，大家记得吗，大概涨了10%还是15%，我们一合作只能涨价，不能降价。涨不涨的话，我们再研究，但是降价没有道理，绿城这个产品，那么好的产品，现在卖得也不是那么贵，没有降价的道理，没有任何道理。

但是我们项目太多了，个别的项目有点调整也很正常，但是原则上要涨价的。

问：之前融创要管8个城市，现在要管40个城市，这个管理半径会不会有问题？

孙宏斌：是有问题，问题很大，因为这个确实难管的，这是一个挑战。其实我觉得有三大块，一大块在杭州浙江；一大块在山东；一大块在上海，这几块占到90%，没有那么难。

问：绿城在杭州已经多年没有拿地，孙总计划什么时候拿地，现在融创跟绿城都是孙总的孩子，项目给谁做，分给绿城和分给融创的标准是什么，杭州什么时候拿地？怎么个标准？

孙宏斌：不存在我们两个，因为绿城永远是宋卫平绿城，宋总是这个企业的领袖，这个企业的旗帜，他也是中国在高端，或者在品质地产这一块的企业旗帜了。但至于说融创和绿城之间的关系，我们曾经跟九龙仓一起也有一个说法，第一个说法，比较原则，在各自优势区域，各自发展。比如说在浙江，我们融创肯定会退出浙江，比如说在山东，我们也会不在山东做了，因为我们现在在山东有一个项目，也会退出山东的，不管是绿城收了，还是做完不做了。我们在天津，在重庆，我想绿城也不一定去了，这是第一个原则，各自优势区域，我们各自做各自的。

第二个原则，在一线城市，我们都合起来做，比如在上海，我们已经合起来做了，在北京也合起来做了。

第三个原则，在南方，在深圳、广州、厦门、福州、南京，这些城市都是以绿城为主在做，我们也入一点股什么的。

大概这三个原则。