问：绿城的两块部分，绿城中国上市的部分，一块是非上市的部分，以后这个品牌怎么处理？听说现在非上市业务要更名为蓝城？

宋卫平：绿城的这个招牌，这个品牌，在房产开发业务里面，以后只有绿城中国这个上市公司可以使用，从今天开始。其它的服务类里面的物业、教育、足球、医院，这些不在此内，如果愿意的话，它当然可以继续，因为这个品牌是非上市公司控股，绿城控股转让给，把房产开发里面的品牌转让给了上市公司，是这个概念。

为了避免以后的纠葛，养老有的时候也会表现成养老房产的形态，说不清楚，这样就把养老里面跟开发有关联的这套事情，代建，就用了一个新的名称叫做蓝城。蓝是和绿都很好，蓝天白云下的绿色，多好。但你说哪个更好？我认为蓝色更好一点。

问：在未上市的资产里面，接下来的比重是怎么样来分配的，已经听说接下来未上市的资产会叫蓝城，你是怎么考虑的？

宋卫平：对，这是会剥离一部分的开发能力针对代建业务、养老、现代农业，我会向老孙学习，在绿城之外，我们会选择有代表性的，有研发性的产品，争取在绿城现有的基础上并驾齐驱，甚至稍微领先一点点。这一块的比重不是很高，大概现在所有业务加在一起只有上市公司的1/4到1/5的份额，但是它很快，我相信很快就会做得挺强大的，我们是在养老方面，一定会做成中国最好的养老。这个你不用担心，我是把这个事情当成一个变化，变、化，把一个绿城变成N个绿城的可能性，把最难的活交给最能干的人。房产里面运营最难的活交给老孙，养老房产和现代农业最难的活交给我，在共同品质的坚守里面，对于社会责任里面，我们大家一起来坚守，跟我们在座的各位一起去坚守。

问：蓝城以后会上市吗，如果你在做蓝城的话，怎么样避免不犯以前的错误？

宋卫平：错误总是避免不了，不犯以前的错误，会犯以后的错误，将来也犯错误，犯得少一点，在充分交流上，在沟通上不要那么莽莽撞撞，不要自以为是，更多冷静的分析，更加的宽厚。以后的蓝城除了有必要重新确定它的品牌，它跟绿城一样，一定会超过绿城，这个话现在不好意思说，刚刚把绿城交给老孙，我说要超过绿城，这个不太好。南山有鸟，三鸟不鸣，这个话不说。