问：在这个时间出让股权，是因为现在是春天，我觉得这不太能说服我们，因为现在大家都在说“解限”，你不觉得春天太早了吗？

宋卫平：以绿城第一季度的报表，大概我们完成了第一季度的经营指标。第二季度呢，我们发现情况有很大的不同。4月份的销售指标，5月份的销售指标都碰到严峻的挑战，这个挑战非常的明显，也非常的巨大。它对房产市场构成了一个根本性的影响，因为绿城的产品60%以上是企业主购买的，另外40%是由事业和各类管理机构，包括央企、国企的从业人员，因为我们是舒适型以上的产品。等到中国所有的企业都开始要面对挑战，这个挑战在中国以往的发展过程里面是没有碰到过的，在世界各国案例里也不太多。

趁着企业挺好的时候，把这副艰巨的任务交给老孙，交给九龙仓，而不是在无药可救时抛出难题，这不地道。老孙也好，九龙仓也好，尤其是老孙，对房地产行业里的经营，他是越艰难越有办法，越有斗志的人。正是因为这一点，他才可以接现在的绿城，因为绿城现在虽然不是很差，但要摆脱整个市场和行业的影响，绝非易事，不是一般人能够做得到的。

问：留下来的股份会不会选择卖给融创？

宋卫平：对不起，我不知道你三天之后的晚饭吃什么，我不知道，总是要把股份卖给靠谱的人，这是毫无疑问的。在所有靠谱的人里面，老孙又是优先者，有很大可能性。说不定九龙仓也有非常强的能力，有方方面面的管控性，也是有这个可能。两年以后的事情，没有办法算出。

绿城和融创过去两年合作非常成功，可以打95分

问：宋总，您提到仍有坚守的义务，现在是联席董事长，以后会成为名誉董事长，您是用怎样的方式来坚守，再就是说，你也曾经提到过，如果接盘的人不是融创，你也会选择万科或者其他的合作伙伴，您退出的方式和未来对于绿城的责任是不是一样的，会不会是像现在这样的，我们普遍解读的惺惺相惜的感觉，这种温情的感觉。

宋卫平：我们跟老孙合作多年，非常重要的一点，是融绿平台的运营，在去年千岛湖开半年运营会的时候，我大概算了一下，是1+1=5，是融绿平台的合作顺利。以及在这个合作过程里，老孙的个人表现都可以得到很高的分数，大概是90分到95分，一个企业运营得了这么高的分，已经是很不容易。融创平台管控的融绿平台所操控的项目，从2005年起，开发的指标上都是非常好的，尤其是在上海。

第二个理由，跟老孙和融创的合作过程里面，他们的理解和信任，是超越一般商业合作伙伴的，已经变成一个既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有这样的一份情谊在里面。

面对艰难的市场和行业，他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以继续发展的一个非常好的依托。在TOP10的领导里面，同样也有很多值得我尊重和学习的对象。但是我跟他们都不太熟，他们喜欢我的人也不是太多，所以就很自然的，何必舍近求远呢，也何必舍去一个很好的朋友、兄弟，去导入其他的合作者呢，所以觉得很自然。在征得九龙仓的同意，经过几轮洽谈，九龙仓也同意和理解，这是一件好事。

问：绿城现在的治理结构非常有趣，两个联席大股东，两个联席董事会主席，到明年3月份准备的时间也不充裕，这种情况会出现多久，如果一旦九龙仓和融创之间发生一些冲突，那么是谁说了算？

宋卫平：如果他们两个人发生冲突，最多是我说了算。此外，我解释一下，不管是名誉董事长还是联席董事长，我最起码还是里面的股东，我只会赞同一些对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任的管理管控，不管它是融创的还是九龙仓提出来的，只要靠谱，我就会支持。如果说相互之间有不同的意见，我想我们会认真沟通，充分的去考虑各个董事、各个股东不同的看法，最终形成一个比较一致的意见。这里面如果实在不行，我们就去再买多一点股份再来说话也是可以的。

问：双大股东的情况很少，在一线的开发商之中，只有你们这一家，这是权宜之策还是长期存在的局面？

宋卫平：我相信这些年和九龙仓的合作，和融绿的合作，取得一致的是我们的能力，大家都相互沟通。我认为在目前的设计里面，各负其责任。比如说老孙和融创核心的运营能力，将会在绿城这里得到非常好的展现；九龙仓的稳健也仍然可以得到体现。另外，我这边所赖以把公司做起来的基本准则，也仍然会得到大家一致的认同。因为所有生意人都不敢忘记掉客户，这是一个基本的前提，所以我们对这样一个架构，我认为不应该存在太大的问题。