人大最新报告： 阿里去年一年创造就业总数超4000万个

都市快报 首席记者 沈积慧

一个叫钉钉数字化管理师的新身份，让31岁的黄祖胜在过去一年里收到了40份offer，在职场上的身价也从原来的7万元年薪涨到了25万元。

黄祖胜是去年中国新就业形态下的一位职场人。昨天，中国人民大学发布《阿里巴巴零售平台就业机会测算与平台就业体系研究》。报告显示，阿里巴巴2018年创造就业总数首次超过4000万，而创新成为青年人就业的重要渠道。特别是以阿里巴巴为代表的数字经济平台成为新就业的“造风者”。

“阿里巴巴平台起到了就业蓄水池的作用，也创造出很多新就业机会。”中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国说，“新就业是数字经济发展的必然趋势，既能扩大就业空间，又创造了许多过去没有的就业机会，赋予劳动者更大的选择空间。”

一年创造超4000万个就业机会 

“创新就业”成为青年人就业的重要渠道

中国人民大学这份最新的报告显示，2018年阿里巴巴零售平台总体上为我国创造了4082万个就业机会，其中包括1558万个交易型就业机会、2524万个带动型就业机会。其中，阿里巴巴效应创造新就业成为现场的讨论焦点。

“超过4000万的参与规模对社会贡献非常大，新就业非常重要。互联网平台的意义很大，尤其是对偏远地区来说，以前产品是在当地卖，现在是在全国卖，扩大了市场规模。”中国劳动和社会保障科学研究院副院长莫荣说，“我在金砖国家调研发现，国外都在讨论如何增加青年就业机会，而在中国，就业机会比较多，其中新就业形态对青年人就业起到很大的作用。”

在莫荣看来，中国在新就业形态上正在成为世界探路者。

专家们认为，阿里巴巴效应在就业领域凸显，在阿里巴巴平台上，新就业的崛起趋势明显，并呈现出新就业形态更弹性灵活、新就业人群数字化素养更高、创业创新等高质量就业越来越多的特点。

一年收到40个企业offer

年薪大涨三倍

钉钉数字化管理师悄然走俏

31岁的黄祖胜去年在职场身价突然暴涨。

“去年我的年薪从7万涨到25万，收到近40个企业offer，最多的时候同时有6家企业发来工作邀约。”黄祖胜说。

在浙江义乌工作了七八年之后，职业生涯出现很大转折的一个原因是，黄祖胜有一个全新的身份叫钉钉数字化管理师。

义乌遍布着各类中小企业，既有经营传统外贸的，也有从事电商创业的，这些企业多采用传统管理方式，普遍存在公司运作数据把控能力低、沟通成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清晰等一系列问题。

曾当过公司行政总监的黄祖胜，从中觅得机会，通过自学考到了钉钉数字化管理师的证书。

成为钉钉数字化管理师后，黄祖胜做了三件事：一是用钉钉建立起清晰的组织架构；二是调整目标计划方案，分解成有效的工作进度表；三是通过高层会议，进行工作分离，完成统筹管理工作。

过去一年，黄祖胜用钉钉帮助10多家创业公司搭建起组织架构和人事结构、管理体系。

黄祖胜是这个新职业最早的受益者。今年1月，人社部公示拟将数字化管理师列入15个新职业。到今年3月底，预计数字化管理师的认证数量将达到100万。

“新就业创造了非常大的增量，也提高了就业的质量，是对个人成就感的满足。”国家信息中心分享经济研究中心副主任于凤霞说，必须继续促进新就业形态和灵活就业的发展。

钉钉企业组织数超700万家

新经济成为吸纳和带动就业的主引擎

上世纪70年代，美国知名经济学家弗里德曼来到中国，看到很多人用铲子挖水渠，很奇怪为什么不用挖掘机呢？回答说是为了稳定就业。弗里德曼反问，为了稳定就业，你们为什么不用勺子挖呢？

《比较》研究部主管陈永伟说，传统就业大多规定时间、规定地点，而在新经济条件下，弹性就业、灵活就业将越来越多，这将帮助我们重新理解新就业。“阿里巴巴平台创造的新就业，让人可以更自由，更能全面发展。”

事实上，新经济对新就业的促进作用呈倍增之势，成为吸纳和带动就业的主引擎。中国人民大学的最新报告显示，过去一年里，阿里巴巴通过几个层面创造就业。

在宏观经济层面，阿里巴巴平台通过扩大内需来创造就业。在中观区域的产业层面，通过产业集群扩大产业链整体就业规模。在微观的消费者层面，一方面，新零售发展促进线上线下消费融合渐成主流，创造了新的消费市场增量，也相应带动了新的就业机会；另一方面，消费需求日益多元化，阿里巴巴平台开辟了无数新市场，从而在供给侧提升就业规模和质量。

“考虑到互联网经济发展现状，阿里巴巴平台带动的是整个供给侧的就业，代表了中国数字经济的发展趋势，也代表全球的数字经济发展趋势，更能体现创造新就业的‘造风者’。”中国人民大学劳动人事学院系主任吴清军说。

在钉钉，除了像黄祖胜一样的数字化管理师，钉钉通过各种努力创造新就业岗位、促进精准公平就业，并帮助视障等弱势群体实现多元化就业，在拉动就业方面产生了积极的作用。数据显示，截至去年3月31日，钉钉上的企业组织数已超700万家。钉钉产品体系涵盖“人、财、物、事”四大场景，是传统企业组织升级为新组织、完成全域数字化转型的助推剂。