国家三部委首次联合推广“传化经验” 徐冠巨当场分享“三点体会”

 “企业只有把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上”——来自杭州的“传化经验”，深化和创新企业民主管理机制，让员工“真正成为企业的主人和家人”，已成为全国非公企业的范本。

昨天，人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联三部委，齐聚杭州传化集团，联合召开全国民营企业民主管理现场会，推广“传化经验”。

这是国家三部委第一次联合组织，第一次在民营企业召开的全国民营企业民主管理现场会。

传化集团创立于1986年，从一口大缸和2000元借款的家庭小作坊起步，现已发展成为拥有化工、物流、科技城、农业和投资等业务的集团型企业，位列中国企业500强、中国民营企业500强。

民主管理，给传化带来的效益，是看得见摸得着的。传化集团充分发挥工会组织作用，大至企业的发展战略，小至车间的生产管理，员工总是能出谋划策，想出金点子。正是这些点点滴滴的智慧发挥了作用，解决了企业生产管理中的各种问题，汇聚起了推动传化事业不断发展的多方力量。

传化集团董事长徐冠巨在现场分享三点体会，并向全国广大民营企业家同行发出倡议：弘扬优秀企业家精神，深化企业民主管理，与职工共创共建共赢共享，努力构建新时代中国特色和谐劳动关系，在中华民族从富起来到强起来的伟大征程中，做出更加优异的成绩。

体会一：企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。把尊重员工上升为企业文化并融入制度，是企业持续健康发展的根本。

“过去20多年里，我一直积极推动企业不断深化民主管理工作。创业初期，我就意识到人才与科技的重要性，于1992年打破家族企业的发展模式，迈出了企业社会化发展的第一步。1995年，传化提出了‘用人社会化、分配透明化、管理民主化’的管理模式，并建立了职代会制度。1997年实行厂务公开，2003年开展民主听证活动……以职代会为主要载体的民主管理制度，激发了员工为企业发展献计献策的主动性，我从中也采纳了许多好的意见建议，先后解决了员工内部积累式养老保险与社会养老保险接轨的问题、员工住宿用房等问题……”

近年来，大量青年员工加入传化，徐冠巨提出了“共创、共担、共赢、共享”的理念，并于2016年推行“员工自主管理”，让每个员工最大限度地了解公司信息，参与民主讨论，对公司经营管理发表意见和建议，并拥有一定的工作自主权和决定权，推动企业发展与员工自我价值“同频共振”。

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