◆对话杭商

Q代表每日商报 A代表航民集团董事长朱重庆

Q1：当年国有、集体企业改制后，很多厂长经理一夜之间成为控股的老板，变身亿万富翁，您作为航民的掌舵人，是否也曾经历过一番思想波折？

A1：宁围乡一位老乡长曾给我说过一个故事：清朝有位太监，生前爱财如命，搜刮了大量钱财，等到快去世的时候才意识到，即使当了皇帝，疆土无限，不过一堆；房屋千间，不过一宿；菜肴百盘，不过一饱。一生长则百年，短则几十年。就是天下的钱财都归了你，你死后，你的子女一年也只能去山上看你两回，又有什么意义呢？你为集体做了贡献，村民和员工都看在眼里，记在心里，这种感觉不是钞票能买来的。

Q2：您认为航民过去近40年不断发展壮大、稳健前行的秘诀是什么？

A2：航民取得的这些成绩，一靠党的改革开放政策，二靠社会主义制度，三靠我们自己的努力。我个人总结了四点经验：

一、合作共赢、开放心态。当年创办热电厂，我们找杭钢合作，筹集了1650万元资金，他们占股30％；1997年成立的浙江航民股份有限公司，也是航民集团公司控股联合万向、杭钢、顺德金纺、上海二纺机、湖南邵阳二纺机等6家企业法人共同发起设立的，这才有了后来联合推动航民股份公司上市。

二、登陆资本市场。上市是企业发展的重要助力，有好的项目更易融资，目前航民也参与了第一创业证券公司并上市，参与两个人工智能、新能源领域的基金，希望能把投资标的应用、整合到自己的产业链里去。

三、坚持走出去。我们1987年就去广东顺德投资印染厂，90年代初去辽宁海城投资印染厂，还参与在美国投资了科尔纺织。现在浙江的劳动力、土地成本越来越高，各方面资源越来越紧张，走出去也将成为未来的大趋势。

四、保持稳健、谨慎。俗话说“桥下鲫鱼活即即，没有渔具只有歇”，想投1个亿的项目，自己得先有5000万元，有多少能力就办多少事。十余年来，我们企业的存款始终大于贷款，存贷相抵，可以说是零负债，这才安然度过了历次金融收缩时期。

Q3：您如何描述企业家这个群体？

A3：企业家多数做得很好，对国家、社会、家庭都做出了很大贡献。但有人把企业家比作“神仙、老虎、狗”，我也认为非常准确。大家会觉得企业家快活似神仙，从来不用为物质生活发愁，看起来很是威风凛凛，一掷千金；但有时候也像一条看家狗，艰苦创业、惨淡经营，饿着肚皮等在那里。有些企业家创业创新变闯祸，做大做强变做空。

Q4：您心中的杭商精神是怎样的？

A4：实干、创新。万向的鲁冠球主席应该是所有杭商的榜样，他在世的时候，我每年都几次去他的办公室讨教，每次聊上一二个小时，能受到很多启发；包括荣盛集团的李水荣，我前些日子还跟他开玩笑，说他60岁了还能去舟山“打虎跳”，我连在家里做俯卧撑都不成了。他们不光把一辈子奉献给企业，一心一意地扑在企业发展上，胸中还有远大的战略目标，像我的话也只能靠勤奋一些来补。

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