在西湖核心景区三台山路，近日开始试营业的杭州雅谷泉山庄酒店显得与众不同：除了客房、餐厅、健身房等配套设施，还有14栋古色古香的中式房子正在等待专业医疗健康品牌机构入驻。据介绍，雅谷泉山庄酒店的定位是集中药理疗、慢病管理等功能为一体的健康主题酒店，也是浙旅集团布局“旅游+健康”产业的首个落地项目，开启了浙旅集团转型升级新时代。

今年上半年，浙旅集团投资总额同比增长38.8%，利润总额同比增长15.5%。但浙旅集团负责人告诉记者，与全国旅游集团20强相比，浙旅集团明显存在“规模不够大、实力不够强、发展不够快、地位不相称”等问题，产业形态仅停留在传统的酒店、旅行社、旅游交通等领域，空间布局仍局限于杭州市区，这与浙江旅游经济大省的地位极不相称。

今年4月我省出台的《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》提到，要做大做强旅游企业，打造一批引领旅游业转型升级的旗舰型企业。这让浙旅集团坚定了打造现代旅游集团的信心，抓紧调整战略布局。

传统业态如何迭代？转型全域旅游运营商。今年4月，浙旅集团组建了一家景区规划设计公司和一家景区投资管理公司，目的是补齐浙旅集团产业链短板。浙旅集团传统的酒店管理、旅行服务、旅行交通三大业务板块虽然体量不小，但都是碎片式、孤岛式的，新组建这两家公司后，浙旅集团就具备了“规划-投资-建设-运营”一站式闭环服务能力。

跨界通道如何打通？精耕“旅游＋健康”产业。日前，浙旅集团带头组建国内首个省属医疗健康产业发展平台——浙江省医疗健康集团。该医疗健康集团整合了杭钢医院、衢化医院、长广医院等资源，目前正在办理资产交割等事项；同时与中俄投资基金、美国康普资本合作共建杭州康复中心、国际健康体检中心和健康学院等。力争到2020年，引进嫁接国内外知名医疗健康和医疗旅游品牌10个以上，拥有各类医院20家以上、各类健康主题酒店100家以上，建立医疗健康网点1000个以上。

撬动社会资本共谋商机。目前，浙旅集团与前海人寿保险股份有限公司、国信行健股权投资基金合作，设立了100亿元规模的浙江省医疗健康产业基金；会同省财政厅、杭州银行、华数集团等共同设立了10亿元规模的浙江省传统村落保护利用基金；与国家开发银行金融公司、新希望集团共同发起设立100亿元规模的浙江省旅游产业投资基金，力争通过5年时间，使基金和子基金总规模扩大到300亿元，撬动社会资本投资旅游项目1000亿元以上。

区域局限如何突破？加强县市深度合作。今年5月，浙旅集团联合上海景域国际旅游集团和建德市政府签署了《建德全域旅游合作总体协议》。浙旅集团承担了建德市全域旅游总体规划的修编任务，并采取委托管理的方式承接了建德大慈岩、灵栖洞等景区的管理权；三方还将合力投资20亿元，把建德三江口至七里扬帆300平方公里无人区打造成江南秘境国际旅游度假区。浙旅集团董事长方敬华说，浙旅集团接下来还将与宁海、长兴、开化、江山等县市开展全域旅游发展合作，组建全省国有旅游企业联盟，做大浙旅“朋友圈”。