杭州日报记者 傅凌波

战略与组织，是决定企业经营活动成败的最关键因素。10月26日-27日，杭商大学四期班第一课——组织战略模块课程精彩上演。此次，杭商大学特邀阿里巴巴、华为导师团，带领同学直击企业内核，洞察战略执行的“道”与“术”。课堂中金句不断、互动频繁，也引发了同学们的思考与共鸣。

两天的课程中，湖畔学院高管培训负责人尹国锋阐述了《增长引擎——阿里巴巴从战略到执行》；原阿里学院院长、阿里文化和人力资源建设者张璞讲解了《组织能力与HR战略》；前华为高管赵挺则带来了《战略致胜——解构华为BLM战略规划》的课程分享。

结合战略课程的学习，同学们还针对校董、西子联合董事长王水福提出的“校董之问”——思考“十四五”规划（2020年-2025年），你要做什么、怎么做，进行了认真讨论。

探寻华为从“土狼”到技术领先者的蜕变历程

“保持进攻、骁勇善战，不给对手喘息的机会。”通过案例分享，赵挺带领同学们学习任正非带领华为从战斗中发展起来，从“土狼”到技术领先者的蜕变历程，也在生动的历史回顾中阐述了华为的战略之道。

“深淘滩，低作堰，是华为长期以来坚持的商业价值理念。”赵挺进一步解释：“‘深淘滩，低作堰’就是确保增强对核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇，同时不断地挖掘内部潜力，为客户提供更有价值的服务，实现合作共赢。”

为了更好地理解华为BLM（业务领先模型）战略规划方法论，在课堂中，同学们分为红、蓝两组展开实战演练，并针对各组的靶子企业进行战略分析，学习分析差距、洞察市场、制定创新焦点和设计业务。

“战略的落地，需要文化引擎和战役引擎的共同驱动，而最好的团建就是战役，在实战中，要将战略分解至最小的模块中进行快速迭代，为赢得最低成本的扩张。”针对战略如何实现从规划到落地，尹国锋也给出了自己的答案，并通过聚焦阿里巴巴，带领同学们探求企业迭代的原理。

解码阿里“广聚天下英才而用之”的关键秘钥

商场如战场。在战役阶段，必须有组织保障，而“人”正是保障中最核心的因素。人才是组织中的第一战略资源，如何识人、留人、用人，是企业决战商海的重要因素。在本次课程中，导师团还解码了企业“广聚英才而用之”的关键秘钥。

“人才是企业中最昂贵的资本。”尹国锋解析了阿里巴巴的人才观，“老板要懂人心、读人性，通过双反馈制度，吸纳气味相投的人，并通过文化引擎、战役引擎点燃团队。”课堂上，他用幽默的语言和案例分析，阐述了激发人才潜能、组织活力的关键。

“人才是企业的气血。华为认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”无独有偶，赵挺也阐述了华为的人才观。事实上，华为历来重视对人才的引进和投入。据赵挺介绍，创业伊始，任正非就主动到清华大学、华中理工大学等知名高校招揽人才、寻求技术合作，早在1990年便推出了内部员工持股计划。今年7月，华为更是开出201万年薪的“大手笔”，招收2019届“顶尖学生”，对人才的重视程度可见一斑。

“如何使员工持续对工作抱有热情？”“除了传统的薪酬激励，有没有更好的组织创新办法能达到留人约束的目的？”结合企业尤其是创业企业仍普遍存在招人难、留人难的痛点，同学们在互动环节纷纷提出了自己的困惑。

针对上述问题，张璞直击痛点，给出了企业“留人约束”的答案——待遇留人、感情留人、事业留人，是企业内部留才和外部引才需要考量的重要因素，而提高离职成本，才是留住员工最重要的手段。

此外，为了更快增进同学们相互了解，在新学年中，校方为同学们增设了“十分钟公司介绍”环节——用十分钟抓住关键展示企业，推动同学资源的了解和整合。首次分享的是金翎集团CEO肖东东和浙江苏宁连锁平台运营公司总经理王建刚两位同学。

课堂感言：

杭州华能工程安全科技股份有限公司总经理 胡洋：

经过两天关于战略的学习，相对系统深入地了解了阿里和华为两家国内具有代表性的公司战略制定、演化、执行的过程。使用老师讲解的方法论和相关工具，以案例模拟的方式，加深了对战略规划的理解，也在课程中结合自身公司的实际情况进行战略的制定和调整。两天下来，感觉信息量巨大，收获颇丰。

杭州娃哈哈集团有限公司企管办主任 王斌：

两天的课程中，来自阿里、华为的老师为我们很好地传授了优秀企业的愿景、文化和价值观，并为大家带来了经过实战检验的方法论，不仅提高了同学们的视野和格局，也引发了对自己企业未来的思考，以及转化的行动。在瞬息万变、风起云涌的时代，清醒认识到“我是谁”“我从哪里来”以及“我将到哪里去”，对于每一位创业者来说都格外重要。