混改不停步

    重塑机制优势

    今年初，省国资委公布第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点企业名单，其中物产中大旗下的物产云商、物产公用两家企业入选试点名单。眼下，员工持股试点的方案正在紧锣密鼓地制定中，企业中很多科研人员、经营管理人员和业务骨干翘首期盼，工作中充满着干劲。

    变革是物产中大的成长基因。作为浙江“混改+整体上市”第一股，物产中大依然不断在改革创新中有新突破。“物产中大最大的问题，也是永恒的问题，是怎么去成就基业长青的问题，就是要不断打造新的竞争优势，为客户创造价值。”王挺革认为，企业要保持发展活力，就是必须要坚持市场导向的改革不停步。

    去年，物产中大实施了一系列的战略重组整合。如物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司，培育专业化经营发展能力；整合物产元通和云服务，打造线上线下有机融合的汽车综合服务生态系统；积极筹划中大国际和物产电商战略重组，打造物产云商公司，全面推进“跨境+电商+服贸”转型发展；物产民爆与省机电集团旗下永联民爆顺利重组，促进民爆板块协同有序发展。

    体制决定机制，机制决定活力。王挺革认为，企业要追求基业长青，首先须建立现代企业制度，实现股权的多元化和混合所有制。对此，物产中大在去年推行“二次混改”，进一步完善现代企业制度。除了员工持股之外，还积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径，物产环能、物产欧泰、浙油中心实现存量混改优化完善，不断创新成员公司的混改机制和路径。

    改革好不好，成绩说了算。物产中大已连续7年位列世界500强，去年排名第348位，较前年排名提升11位。此外，去年公司还登上全国流通业上市公司竞争力排行的榜首，荣获浙江省“四个强省”领军企业称号，入选高盛“新漂亮50”榜单。