“很多企业去年薪酬没有增长，甚至在年底进行裁员。”沈敏跃说，这种情况主要发生在传统制造业、地产等行业。

    沈敏跃表示，因为整体利润的下降，去年开始不少企业的用人策略已从前几年的“高配”向“低配”转型。“以前招聘，动不动就五六十万元年薪，现在招聘的都是实实在在的岗位，这说明企业的成本意识越来越强。”

    俞继宗发现，以前企业员工的薪水每年有5%-10%不等的上调幅度，但去年很多行业没有相应上调，在物价上涨的大背景下实际收入其实是缩水了。

    给普通员工分红

    公司里人人都是老板

    虽然年终奖盼头不大，不过一些企业的普通员工却尝到了当“老板”的感觉。

    最近，杭州一家咨询公司给员工更换了新名片，除了正常的职务，名片上还打上了“合伙人”三个字。公司负责人沈先生说，作为一家成立不到一年的小型咨询公司，希望通过稀释公司股权的方式来调动员工的积极性，“在这里上班不是打工，而是创业，员工人人都是老板。”

    沈先生说，公司稀释了10%的股权给基层员工。虽然受整体经济形势的影响，行业并不乐观，不过该公司员工拿到的总收入是原来在大企业的1.5倍甚至两倍。“以后每三年稀释一次股权，让员工尝到一起创业的甜头。”

    “实际上是一种合伙人的概念。”方垚说，这样的案例越来越多。最近手头上在做的一笔上海订单，是一家酒店招聘一位人力资源总监，开出的薪水是25万元左右，这样的薪水放在杭州也不起眼。不过老板的意思很明确，人选的专业业务不一定很擅长，但要具备很强的创业精神。“25万元薪水配上期权，最后去的肯定是有着创业想法的人。”

    方垚说，以前用期权和分红进行奖励的对象是企业的中高级管理层，而现在一些创业型的小公司开始尝试全员分红，公司开出的现金收入并不一定很高，但如果愿意跟老板一起打拼，最终到手的收入并不比大公司的中层差。

    去年下半年，杭州一家物业管理公司在招聘保安时，甚至把年底分红打到了招聘广告里，一下子吸引了很多求职者关注。

    不过在俞继宗看来，用合伙人的概念吸引普通员工，只是用人策略的一种改变。俞继宗说，以前绩效考核比较明晰，员工做了多少业绩获得多少奖金，现在企业把一部分利润让出来，以分红的形式奖给员工，让员工觉得是跟老板一起在创业，而不是打工。