还原10年价格战，国内彩电厂商只是在拼价格，而洋品牌们在小心跟随的同时，还在引领着整个行业的风向。比如当时索尼推出纯平彩电，虽然售价比普通彩电高出好几倍，但因为极好的画质和观感，让市场眼前一亮。

很快国内厂商发现纯平彩电才是市场下一座金矿，这时候问题就来了，国内彩电行业精于生产疏于研发，根本没有批量生产纯平彩管的技术，只能干瞪眼。类似的情形还在日后的背投彩电、液晶彩电等新品上反复出现。

到了近些年，风向又变了。这次进来的鲶鱼不是冲着市场本身的占有率，而是用户的时间。

尼尔森和长虹联合发布的一项调查报告显示，2009年至2013年，国内电视的平均月使用时间从94小时陡降至39小时，但消费者全年观看视频的时间却从169小时猛增至532小时，增幅达215%。愿意宅在家里的人也同比增长了34%。

显然，彩电业的供给，与消费者的需求脱节了。

相比与洋彩电的同行业竞争，国产彩电与小屏幕的跨行业竞争更为惨烈，即便是行业根基稳固的洋品牌们也悉数败下阵来。包括索尼、TCL在内的老品牌都尝试做过手机和平板电脑，也只能扮演跟随者的角色。

不过，市场的萎缩并不意味着没有机会。从数据来看，智能电视、4K电视和超高清电视的市场仍然在增长。彩电厂商们面对的是一群更挑剔也更加追求极致体验的消费者，谁能率先满足他们，谁就有生存空间。

现在来看，这次走在前面的是更懂互联网、更懂用户体验的小米和乐视们，借助互联网销售的新模式也在颠覆传统的线下渠道。积极的一面是，传统彩电厂商的应变速度正在加快。创维去年9月起推出网上子品牌“酷开”，和天猫合作，借鉴互联网企业的玩法。还与优朋合作“直通好莱坞”频道，去年获得了3000万元的收入。

这似乎也预示着在这场巨大裂变中，传统彩电厂商仍然有活下来的机会。但基本能确定，这轮过后，很多厂商会悲壮地出局，就像一年前的诺基亚一样。问题是，留下来的不改变，还能坚持多久？（梁应杰）