九个音乐季跻身一流，与国际接轨

杭州爱乐起步晚，起点高，用这么短的时间就实现了目标，有什么成功的秘诀？

“其实早在杭州爱乐成立之前的近十年时间里，杭州就有一批音乐人为成立这个乐团而奔走。”邓京山感慨地表示，作为一个从事文艺工作47年的老同志，他也是从一个音乐人慢慢转为艺术管理者。在组建之前，身为牵头人之一的邓京山就考察了国内各个交响乐团，甚至还专门到国外学习和借鉴了不少国际一流交响乐团在提升品牌和开拓市场的先进经验。

邓京山直言，杭州爱乐的成长与成功跟很多因素有关，实施音乐季是其中一个非常重要的因素。

音乐季是一个职业乐团艺术生产和演出的年度计划，国外所有的职业乐团都实施音乐季。由于音乐季的计划包括排练、演出的准确时间和地点，排演的具体曲目和指挥家、独奏家的人选等，所以对乐团的要求非常高。

而正是这种专业的音乐季模式，为乐团纳入职业化轨道、促进艺术进入市场提供了条件，成为提高乐团艺术质量和管理水平的重要手段，推动着乐团规范、有序地往前走。

邓京山自豪地表示，现在以音乐季形式推出音乐会已经成为交响乐团的常态，但是很多乐团都无法掌控和安排一年的演出，于是只能以像春季、夏季这样的季度音乐季为主，而杭州爱乐则是全国84家交响乐团里，少数能够推出完整一年音乐季的乐团。这种与国际接轨的音乐季，也让杭州的四季充满了艺术的味道。

杭州爱乐成立之后，还与柏林爱乐签署合作协议，每年选送8名演奏员赴德国进行为期一个月的学习及观摩，同时在每个音乐季中都会邀请世界级的音乐大腕加盟来杭与乐团开展交流与合作。

“乐手只有知道什么是最好的声音，才会进步。这九年来我们有72名乐手去国外学习，还和世界顶级乐团——柏林爱乐和费城交响乐团签署了合作协议，进行人才培养、音乐交流等一系列的合作。”邓京山说。

从杭州爱乐成立到现在的九年间，全国的交响乐团数量急剧上升，从34支到现在的84支，增加了50支，人才的竞争是非常激烈的，但杭州爱乐始终保持着吸引全球音乐人才加入与合作的优势。

但进入杭州爱乐并非一劳永逸，为了保证纯正的声音，杭州爱乐每年都要进行末位淘汰的考试，招聘新乐手，充分激活每个乐手的能力和潜力。

• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页
• 全文阅读