阿里巴巴应该有赚钱的能力

但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司

2017年7月14日，阿里巴巴探索的新零售物种“盒马鲜生”正式对外发布，阿里巴巴集团董事局主席马云、CEO张勇现场体验新零售。

“阿里巴巴应该有赚钱的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，是用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好。”

北京时间10月17日晚间，阿里巴巴集团董事局主席马云致信阿里巴巴全体投资者，系统性诠释了关于阿里巴巴的使命、边界和对未来的思考。

这是阿里巴巴集团上市后，马云每年一次以致投资者信的形式和阿里巴巴全球投资者进行交流的延续。今天，阿里巴巴集团年度股东大会会在香港举行。

马云过去三年的思考都已实施

2014年上市时，阿里巴巴集团表示，马云和他的伙伴们将会通过每年一次发布的股东信和投资者进行广义的交流，并不仅仅局限于业务本身。

对于投资者而言，每年的这个时刻，由马云执笔的股东信是一个全面了解阿里巴巴战略思考的契机，更重要的是，马云在信中的业务观点和关键思考都在阿里巴巴接下来的业务布局中得到了全面的实施。

在2015年的致投资者信中，马云说“世界对于中国经济增速放缓的反应有些过度，中国经济增速放缓并不会影响中国的消费水平”，这个观点随着阿里巴巴之后的业务发展得到了全面验证；而在2016年的股东信中，马云第一次提出了新零售的概念，他说“未来三十年，我们将会迎来线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售”，而今，阿里巴巴创造的新新零售业务场景已经被用户广泛接受。

持续发力“五新战略”

在今年的股东信中，马云说，“我们希望通过这个新经济体，能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐，能够分享科技进步带来的创新和机遇。”

这意味着阿里巴巴将围绕以“新零售”为突破口的“五新战略”持续发力，在更多的社会领域创造出新的应用形态。

马云说，“新零售”所带来的全球产业链重塑，会改变今天全球化的组织方式。“一带一路”倡议的提出，更是我们全球化的绝佳机遇。新金融将会完善和提升过去三百年的金融体系，蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任，未来新金融的关键能力是数据、信用和基于大数据的风控体系，阿里正沿着这个方向引领金融创新。

在物流领域，马云寄希望于菜鸟网络发力。马云说，“10年后，我们将可能面临一天10亿个包裹的挑战。菜鸟必须为这样的未来做好准备，我们正在整合物流行业的数据和资源，变革物流产业链，从而实现中国24小时货送必达，全球72小时货送必达。更重要的是，我们要用更好的技术创新物流，能够让中国和全世界的小企业消灭库存，从中为新制造找到新的利润增长点，帮助实体经济和制造业成长。”