2010年11月，已经48岁的陈良选择二次创业，进军快速发展中的互联网行业。

此前，他是杭州一家服装企业的创始人，财务自由。

先后尝试互联网金融、电商交易平台等项目，却均未成气候，前六年投下的3000多万资金几乎打了水漂。

2016年5月23日傍晚，他在家中花园散步，受到大热的“共享经济”启发，萌生借鉴之意，“贸点点”由此而生。

“贸点点”就是QC界的“滴滴出行”，一个第三方网约品控平台。

短短一年多的发展，“贸点点”已不仅是杭州市商务委重点培育的外贸综合服务平台之一，还陆续与商务部直属的多家商会签订战略合作协议。

网约QC模式颠覆行业传统

全球化背景下，产品质量已经成为国际贸易竞争中的核心竞争力，采购商对质量越来越苛求。不过由于身处海外，通常都会委托国内第三方QC进行验货，依据评判报告决定是否出货。

因此，QC往往掌握着产品的生杀大权，生产企业为求顺利过关，好吃好喝之外塞塞红包属于常态，无形中增加不少费用。周而复始，叫苦不迭。

对于采购商而言，生产企业遍布国内各地，聘请QC产生的差旅费也是笔不小开支。陈良当过中间商，也蛮有体会：“比如牛仔裤质量最好的在东莞，就要安排熟悉的QC专门飞过去。”

“贸点点”如何解决上述痛点？一端连接着5万多名专业QC，另一端连接着海外采购商、国内贸易商等全球贸易上下游企业；只要下了单，可以就近匹配QC上门，提供验货、质量问题解决、验厂、监装在内的全程品控服务；单次服务价格在600元左右，相当于过去的1/4。

服务过程可以通过移动端全程监督，下单方、QC、工厂之间还可以相互评价。为了确保公平公正，QC并不做“生死判决”，只需要如实把情况汇报给下单方即可。

“只要发现有QC私下收受红包，就会拉进平台‘黑名单’，永久禁入。”陈良说。

5万多QC遍布2000多个县市

“贸点点”的出现，是否会砸掉很多传统QC的饭碗？

陈良说，“不会”，目前平台上已集聚了5万多名专业QC，遍布国内2000多个县市，服务范围包括服装纺织品、轻工工艺品、机电产品、五矿化工、食品土畜、医药保健品、高新技术产品等行业。

人力储备丰富固然是优势，但核心竞争力还得看服务。

今年初，杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司负责人看报时留意到“贸点点”，便试探性下了一单。这是家规模较大的外贸企业，供应商遍布沿海和内陆省份，当时湖北赤壁的供应商生产沙滩巾时出现漏印、染色、褶皱漏白等问题，缺专业技术人员解决。

“贸点点”就近安排了一位从业10余年的资深QC上门，几番尝试后，问题迎刃而解。公司负责人大喜过望，迄今已下单50多次。

每年9月至次年4月，都是杭州曼诺休闲用品有限公司的产销旺季，5个QC需要在国内多个生产基地之间疲于奔命，差旅费非常高。通过在“贸点点”下单140多次后，差旅费节约了一半，管理成本降低、验货效率提升。

到了产销淡季，企业自己培养的QC又可以通过“贸点点”接单，实现资源最大化利用。由于涉及行业广泛，精确需求往往能匹配到最合适的QC。

目前，“贸点点”用户包括香港利丰集团、网易考拉、亚马逊等，甚至有外贸综合服务平台将后台数据直接对接、实时下单。与中国轻工工艺品、中国机电产品、中国食品土畜、中国五矿化工、中国纺织品等国家级进出口商会合作后，能接触到数万家会员企业。

这是陈良创业之初始料未及的，他正忙着对接资本、优化平台。未来，平台上会集聚教授、高工、工程师等更多专业技术人才，倡导“知识变现”；跳出单一品控服务，利用好QC日常工作经验，帮助海外采购商在大量同类商品中挑出最优质的“杭州制造”产品。

人物名片

陈良

55岁

浙江先合信息技术有限公司董事长

2016年推出第三方网约QC品控平台“贸点点”

（QC是“QUALITY CONTROL”的缩写，即质量控制，是外贸交易中不可或缺的环节之一。）