现场设立的童画展区，让大人也产生了兴趣。本报记者 吴元峰 摄

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    需有市场风险意识，勇敢转型升级

    “在这个最困难的时候，突然一束光照进来，大家就会心生希望。”2013年，当中央在全国选定12个试点进行财政扶持民营书店时，纯真年代书店主朱锦绣回忆道：我们把这个扶持办法形容为黑暗中的一束光。

    同样感同身受的，还有枫林晚书店老总朱升华。他说，拿得第一批扶持资金后，给枫林晚转型升级提供了资金的支持，自身的造血功能和能力的沉淀，有了明显的提升；团队稳定性加强了。

    对数量庞大的民营书店来讲也许杯水车薪，但是它在表明政府的一个态度：作为这个城市里的一种文化生态，一种扎根到灵魂深处的文化生存方式，实体书店不能从城市消失。近年来，我省多地启动了相应的资金扶持政策；每年全省全民阅读活动中也尽量向实体书店倾斜，比如向民营书店定向采购送书下乡，发动民营书店参与巡展巡讲，组织民营书店参与全国性书展以扩大其知名度。

    “对于书店从业者而言，把全部希望寄托在政府扶持上也不实际，必须自己努力探索转型才是自救的王道。”于晓梅认为，书店业主需要尽快摈弃农耕书店思维，认识到再微利，开书店也是经营企业，必须尊重市场优胜劣汰的逻辑，“扶持资金不是用于缴房租，而是为书店转型争取投入和时间成本。”

    为此，记者对我省获得各级财政扶持的民营书店进行了一番调查：

    晓风书屋，将资金用于对书店改造升级增加非图品种，投入百万元结合图书开办子恺文创产品研发公司，目前产品接近200种，今年的文创销售预期将100万元。目前，书店在全省开出12家分店，更多的公立医院将向晓风书屋公益开放。

    通雅轩书店，将资金用于到购置商铺及店面装修，书店面积扩大至400平米。未来几年，书店计划在做强主业的基础上，走出去，通过输出品牌，合作经营，不再走传统意义上的加盟连锁经营，而是以一种文化输出的方式来加速发展壮大。

    舟山席殊书屋，增加一部分文创产品，丰富产品种类；增设“书咖”，提供读书交流平台。未来几年，增设地方特色文创，传播群岛海洋文化，根据实际发展情况，考虑在不同区域开设分店。

    枫林晚书店，转型以输出企业文化服务+少儿美术培训为新的盈利点。下一步，将重点发展“社区图书馆+书店”、“童画美术培训+亲子图书馆”、和内容的定制三个板块。

    “单纯卖书确实已无法生存了”，调研中，这是众多实体书店主的一个基本共识。他们坦承，实体书店向多元混搭方向转变，也是不得已而为之，枫林晚书店主朱升华认为，“混搭是没有办法的办法。如果没有核心竞争力的内容加进来，这样的加法也是死路一条”；通雅轩书店主郭军认为，“实体书店要做出与经济社会相适应的革新来，而不是讲情怀，唱苦情，等救助。实体书店的竞争力体现在价格竞争力、文化体验、文化交流、共同素质提升等因素。”

    然而，这不仅仅是书店从业者必须作答的考题。作为“城市之光”，从政府，出版者，到发行商，到实体与网络大小书店，以及读者都需要思考，实体书店以什么方式来经历这个寒冬，以及是否能熬过这个寒冬，正在从根本上潜移默化所有人的阅读选择与生活品质，以及考验一个资源小省在“两富”“两美”战略征程中能否为未来蓄势更多的创新后劲。