团建公司切入市场

或许在很多人看来，团建就是一次企业旅游，或是以前流行一时的拓展训练、野外求生等等。但面向90后、95后人群，这些团建方式很可能已经out了。他们需要更加新颖和专业的团建方式。于是，也有公司想到了做专业团建这个市场。

创业公司“团建来了”CEO何其多说，他之所以看中这块市场，是因为他曾经做过很多行业的销售，发现很多企业都只是在关注进攻端，即招聘人员方面，而忽略了公司在防御端即人才保留方面的努力。“管理者不应该一味地重在招聘人员而忽略人才流失，应适时地举办一些高品质的团建活动来建设好一个团队。”他看到了团建活动这一块内容是公司防御端的刚需，加上自己平常也热爱旅游玩乐，于是便下决心切入企业团建这个垂直领域。

据何其多分析，传统的团建方式与现在日渐年轻化的员工群体可能存在信息不对称、人员不匹配的问题，因而造成了员工对团建活动缺乏兴趣、参与感弱的结果。为了提高90后新生代员工参与团建的积极性，何其多说，“我们从原来的目的导向转变为内容导向，让传统旅游结合定制化的团队活动，加上年轻人喜闻乐见的一些综艺趣味元素，让团建活动不再只是旅游拍照的单一套路。这就是‘团建来了’想要帮助企业做的事情。”

同样专注于做团建方案的杭州还有一家“学会玩”。“学会玩”的特色是，对不同的公司性质进行了划分。如有适用于初创团队的破冰之旅，有适用于“腰部力量”、“核心高管”（管理层人群）的金戈铁马（沙漠、戈壁徒步），还有诸如举办企业年会、小部门的游戏，抑或是两天一夜的短途旅行，这家公司都能够提供团建服务。

“最开始我们是做广告策划的，但后来发现因自身业务的单一，无法满足客户多元化的服务需求，促使我们做出进一步的调整。”学会玩CEO贾利港告诉记者，单纯做拓展的公司做不了会务和旅游，而做会务的公司也做不了旅游和拓展。他认为，只有三者结合才能更好地服务于客户。而这恰恰是“学会玩”区别于其他团建公司的亮点所在。