围绕主业构建多元布局

做城市美好生活服务商

2017年，“城市美好生活服务商”几乎成了房产行业的热词。新时代下，美好生活的内涵被不断丰富充实，住房需求将逐渐完成由量到质的升级蜕变，“不断满足人民日益增长的美好生活需要”成为房企在业务拓展方面上下求索的基本出发点。

对百强企业来说，多元化转型存在不同规模下的差异化选择。其中，前10家企业凭借自身的资源优势和稳健的运营能力，房地产相关转型方向大而全，60%以上的企业积极抢占特色小镇、商业地产、文旅地产、养老地产、社区服务等领域；11-30企业中超50%的企业重点关注特色小镇、商业地产、文旅地产和养老地产等；31-50、51-100家企业则受自身规模或资源的限制，多元化布局相对单一，且较多关注发展相对成熟的社区服务及“新风口”特色小镇等领域。

在万科发布的2017年度报告中，提出将战略定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。在此之前，万科于2014年第四个十年发展规划中，就将“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。

以位居百强榜第8位的绿城中国为例。2017年，绿城中国把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，形成以绿城中国为主体，绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇、绿城生活五大业务板块综合发展的“一体五翼”新格局。

而位居百强榜第25位的滨江集团，也在多元化转型上下了不少功夫，在深化全国化布局的同时，积极拓展多元业态。成功打造了临安天目山小镇，并开发包括深圳、湖州、舟山在内的4个小镇。除了小镇建设外，滨江在长租市场有所尝试，目前已有近18万方体量。与此同时，滨江重拾“旧改”利器，旧改布局杭州、深圳、上海，滨江的业态正变得愈加多元化，

资产负债率增长，资金、布局隐忧多

百强企业要增长更要持续

2017年，百强企业负债压力加大，资产负债率均值为78.9%，较2016年提高2.2个百分点，有效负债率为50.8%，与2016年相比小幅提高0.5个百分点，整体可控；短期偿债压力明显加大，流动比率均值为2.11，较去年上升0.02；速动比率为0.51，较去年下降0.04。

未来，百强企业一方面需要警惕规模化扩张驱动下的布局风险，包括盲目跟风布局、集中购置热点城市高价地块带来的库存积压风险等；另一方面，在资金环境严峻、杠杆率提高、债务兑付压力加大的背景下，需要重视现金安全，防范资金风险。

新时代的大幕正在徐徐展开。中国房地产市场格局即将发生深远的变化，房地产企业也将面临着全新的机遇和挑战。