7人的学生团队

    为何需要更新迭代

    今年第44届瑞士日内瓦国际发明展上，“空气洗手装置”项目斩获特别大奖。但此时，团队的成员发生了变化。

    “现在参与创业的核心成员除了我，还有首席技术官2012级机械电子工程专业的徐业业和一位市场经验丰富的首席运营官，原来比赛的7人团队只剩我和两个技术人员了。”李启章曾经分享过他的团队组合过程，他用最擅长的数学模型为每一个入围人选计算了专业技能、公关能力等综合得分，组建了一支“最强战队”。

    这支“最强战队”，花了近1年时间，几乎投入所有课余时间，自学专业知识、数次改进设备，不仅通过雾化原理将空气与水混合，同时利用洗手者自身的重力压缩空气获得高速气流，不消耗其他能源。但为何到了收获果实、创业的关键时期，团队却发生了如此大的变化？

    “比赛和创业有太多不同。今年我们7个人都面临本科毕业，两位同学要去国外，还有两位没有太强的创业欲望，只有两位技术人员愿意继续承担研发任务。”毕业，让这支大学生团队面临天然的“分道扬镳”，而李启章在寻找投资人的时候也发现，投资人普遍对项目有兴趣，却对清一色大学生的团队架构表现出担忧。杭州银行科技支行行长助理赵文斌这样点评，“空气洗手装置”项目为高校学生创新项目，获得了国际竞赛认可，但公司团队经验相对不足，项目后续面对的客户单位又相对较大，项目推广周期相对较长。

    徐业业，因“空气洗手装置”电力驱动版研发进入团队。“大二的时候，我也创业过，失败过，发现自己还是适合专攻技术，设计‘空气洗手装置’电力驱动版，是我第一次尝试接线220V的交流电压，事先看了很多电路设计相关的书籍。”徐业业的办公桌上，放满了各种机械零件和电路图纸，这个个头不大、皮肤挺白的90后男生，还未毕业已经身扛十几项发明专利。

    “他技术强，又有创业意愿和想法，很快在团队脱颖而出。后来我又找到一位关键的市场合伙人，他已经拥有一家做建筑节能的企业，资源可以匹配到我们这里，我们太需要熟悉市场的人把产品推广开来了。”李启章说，他们联系了学校的抗震降噪实验室，在控制盒里做一个吸音的模块，噪音就会降下来，6月底“空气洗手装置”电力驱动的二代产品也将放到浙大玉泉校区进行公测，雾化效果更棒，发出的声音就和正常说话差不多。

    从比赛时的一个创意，到产品成型量产，高校给了大学生创业丰富技术资源的先天优势。李启章说，“空气洗手装置”，从一开始依靠浙大能源、机械、控制等多个专业的同学交叉配合、合作研发，到后来重组迭代团队成员，慢慢磨合出一支能够迎接市场挑战的团队。