近日，浙江省能源局发布全省家庭屋顶光伏并网户数报告。数据显示，截至目前，浙江省家庭屋顶光伏并网户数已达107991户，突破10万户大关，装机规模656兆瓦，并网户数和装机规模高居国内第一，且继续呈快速发展态势。其中，正泰户用光伏在浙江省内安装数累计超过3万户，占比近30%。

33年来，由南存辉创办并掌舵的正泰集团，从低压电器做起，不断扩展商业版图，至今已将触角延伸至包括新能源、智能电器、自动化及高端装备制造在内的电力设备全产业链。2016年，正泰集团销售额超过500亿元，企业规模名列中国民营企业综合实力500强前茅。

南存辉创造了一个个产业传奇，因为内心总怀着一份对于实体经济的坚守。“我们作为新时代的浙商，必须要传承并不断创新、发扬浙商精神。正泰从家庭作坊式的小工厂到如今的国际型企业，33年来我们一直在坚守实业、坚守主业。坚守，坚守，再坚守，是正泰取得今天成绩的关键，也是新时代浙商精神的最好体现。”南存辉说。

坚守实业，把产业做强

在浙江众多优秀的企业家中，从来都不缺有故事的传奇之人。南存辉早期的创业故事，就被人津津乐道。1976年，13岁的南存辉在离初中毕业不足15天的时候，因为父亲意外腿部骨折、丧失了劳动力，作为长子的他无奈辍学，接过父亲的修鞋摊当上了小鞋匠。1984年，南存辉靠着家里老屋抵押贷款的5万元，和同学合作办起一家小工厂，这就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。

创业艰难百战多。33年来，正泰始终坚守实业，埋头深耕电器产业，从低压电器起步，逐步向中、高压和输配电设备延伸，最终形成集发电、储电、输电、变电、配电、用电为一体的电力设备全产业链，成为中国工业电器和新能源领军企业之一。

当房地产热风刮来，银行找上门来，南存辉如做房地产，几家大银行可联合向他授信200多亿元。不料南存辉拒绝了。理由很简单，正泰要先把主业做好。

道理虽然大家都懂，但真正面对诱惑时，却很少有人能抵抗。在正泰内部，就曾有好几个股东提议要投资房地产，南存辉依然坚持他的“开水理论”不为所动——“做企业好比烧开水，水要烧到100度才会开，你烧到99度，只差1度就开了，突然你心血来潮觉得另一壶水更好，就撂下它另起炉灶，结果是新的一壶还没开，旧的就已经凉了”。

坚守实业，并非意味着一成不变。2006年，正泰投资3000万美元进军光伏产业。很多人质疑：正泰是否偏离了自己苦心经营多年的电器行业？

南存辉却说，这是企业深思熟虑后的结果。在他看来，正泰虽然已做到行业龙头，但低压电器毕竟处于行业末端，只能算个“配角”。而投资光伏产业，能够帮助正泰进入到前端的发电环节，从而打通全产业链。这正符合他“用加法把产业做强”的一贯思路。

十年磨一剑。进入光伏产业10多年来，正泰在这个充满变数的行当里逐渐走出了自己的生存之路。从早期开发太阳能电池，到转型太阳能电站，再到以电站投资带动光伏产品，正泰太阳能获得了持续稳健增长。截至目前，正泰已在全球投资建设200多座光伏电站，装机容量达3.5吉瓦。其中完成3万多户居民屋顶光伏电站建设，成为行业内开发速度最快、并网效率最高、项目数量最多的企业。

技术创新，让实业领跑

上世纪九十年代初，某跨国电气巨头几次找正泰合作，设法并购正泰，均被南存辉拒绝了。对方转身将正泰告上法庭，诉其侵权，并撂下一句“不做朋友，那就做敌人”。

13年后，正泰反诉该跨国公司专利侵权，最终获赔1.575亿元！

在最初决定起诉这家跨国公司的时候，很多人为南存辉捏了一把汗。南存辉却出奇地冷静：“中国民营企业需要克服心理弱势，既要尊重别人的知识产权，也要敢于维护自己的知识产权，既要敢于接招，又要勇于出招，维护自主创新的成果，在国际竞争中赢得自主权。”

敢于叫板跨国巨头，南存辉的底气来自坚持不懈的技术创新。他深知，仅以市场换技术，是得不到核心技术的。要想不受制于人，就必须立足于自主创新，在吸收、借鉴国外先进技术的基础上，培育自己的核心技术。

为调动研发人员的积极性，南存辉提出让科技人员先富起来的口号，允许他们以技术入股。在这一政策的推动下，多位科技人员成了千万富翁。