万向2014年成功收购美国电动车制造商菲斯科。这是菲斯科产的“卡玛”跑车，有充电、太阳能、加油三种模式可选。

    在此次随习近平主席访美的中国企业家中，万向集团董事局主席鲁冠球不但是“中国制造”的一个代表，也有丰富的国际投资经验。尽管行前准备工作繁忙，在赴美前夕，鲁冠球还是抽出时间接受本报记者的专访，谈他对世界经济的看法、对中国经济的信心，以及万向新能源产业的近况。

    有信仰就会有信心

    中国的事情一定能搞好

    记者：中国经济正面临新常态，首先想听听您对当下经济形势的看法。

    鲁冠球：任何东西，要看到浙江，看到全国，看到世界，才能看到自己。只有这样才能突破自己。

    对现在经济形势怎么看？我认为，人要有信仰，有信仰才会有信心。我的信仰就是相信共产党一定能够把中国的事情搞好。现在有人怀疑中国经济，我认为中国经济在调整，调整中一定有痛苦。关键是要寻找这个调整的规律。怎么调整？无论是腾笼换鸟还是凤凰涅槃，这两只“鸟”最后的结局都是好的，都是浴火重生。我们要从经济规律上去理解、去把握现在的形势，现在就是阵痛期，阵痛期一过，曙光就会到来。

    中国在走一条前人从未走过的路，把握经济规律谈何容易。可以说现在经济有风险，有些风险还不小。如何规避风险？还是“规律”二字。规律哪里来？从试错中来。首先思想要解放，思路要打开，可以闯可以试。对的就发扬光大，错的就思考如何纠正。

    目前来看，投资、出口、消费三驾马车，不能再走投资拉动的老路。投资拉动要有个度，更重要的是投资下去要有效益，没有效益，投得越多，灾难越大。我们要小心“投资陷阱”，要实事求是。一定要按照规律，一定要顺其自然，不要过于看重增速。

    消费驱动被寄予厚望。但消费驱动要符合经济规律，不符合经济规律起不来。正常情况下，一个人大学毕业后工作，成家立业，条件好了之后，考虑买房买车……这里有前提，是条件好的情况下，一步步来做。这个道理也适用于经济发展。

    过去提倡“价廉物美”

    现在更应讲“物美价不廉”

    记者：3年前，我们采访您时，您说搞实业一定要“先播种子，才有果子”。万向早些年播下的新能源种子，现在果子结得如何了？

    鲁冠球：万向目前的新能源产业应该是全国领先的。但这只是暂时的领先。

    记者：您认为万向能把握经济脉搏、走在前列的根本原因是什么？

    鲁冠球：万向为什么能较好地把握经济脉搏，不是我们聪明，而是我们“走出去”比较早。我们现在在做的其实是别人的产业转移。我们是实打实地在国际上锻炼，早已融入到国际经济。在“走出去”和“引进来”的过程中，逐渐摸索出规律。我们过去把零部件卖到美国，后来我们在美国生产零部件，到收购美国企业在美国生产……美国现在每2辆车中就有一辆有万向的产品。

    我们从零部件做到整车，收购A123锂电池，又收购菲斯科新能源车，万向一直在低调地打造“好产品”。过去提倡“价廉物美”，现在更应讲“物美价不廉”。万向现在要走的路不是价廉物美的路，好东西价格为什么要便宜？要提升浙江制造，不要让人们去日本买马桶盖，一定要生产好的产品，一定要生产回报率高的产品，附加值高的产品。这样企业才能持续发展。

    创业创新

    关键要有清醒头脑

    记者：现在很多企业都知道要转型升级，但感觉寻找出路有点难。

    鲁冠球：出路是有的，但不是每个企业都有这个实力。首先你要有一批人才。真正有素质的人才，还要有培养人才的环境。我们现在国家的财富积累和过去不一样了，实力也完全不一样了，如果把大家的积极性都调动起来，出路就多了，经济也就上来了。

    第二是要认清自己企业的现实，保持实力。现在来看机会很多，很多民企以前不能参与的领域现在也都打开了，正在逐步消融“天花板”。按照现在的形势来看，要对中国经济有信心。例如万向和上汽集团的合作，我们要做成民企国企合作的“标杆”。对现在很多民企来说，要在精神上保持“定力”，把这段艰难的时光“熬过去”。