发展“智慧经济”系列报道

在很多场合，万事利集团董事局主席屠红燕都不讳言对国际顶级品牌爱马仕的热爱。昨天下午，她将一纸聘书交给原爱马仕丝绸控股集团CEO Patrick Bonnefond先生。

有句话说，心有多大，舞台就有多大。

从1975年一个负债十几万元、濒临倒闭的江干小绸厂，一跃成为如今拥有几十亿元资产的大型产业集团。万事利，一心希望通过文化挖掘、技术创新，做中国的世界级丝绸品牌，这，自然需要更大的舞台。

这个舞台，叫“国际化”。除了引入“大咖”，去年，万事利收购法国里昂有着120多年历史的丝绸企业MARC ROZIER公司。

万事利的“国际化”，不止于此。这里面，还包罗着一个传统产业身处转型升级时期的智慧谋变。

技术改造节能减耗

在屠红燕看来，万事利的转型升级包含两个要素，一个是高科技，另一个就是文创。

高科技中，首先是依靠智慧，进行节能减耗。

去年年底，杭州万事利丝绸数码印花有限公司年产900万平方米无污水丝绸数码印花织物技术改造项目正式投产，预计这一项目年可带来销售收入4.5亿元。

除了工作效率提升，项目在能耗上也比传统的印染技术要节约不少，比如，染料消耗节约30%，耗水减少85%，耗电减少45%，单位水处理成本下降30%，废水可实现循环利用等。

最重要的一点，是利用大规模生产的成本和速度，为客户“私人定制”，加工特定产品。而且，生产效率特别高——这个高色牢度、高逼真、零污染的电脑印花技术，能将生产、设计时间从1个月缩短到1天，完全可以做到快速、单件定制生产。

打造移动互联电商模式

万事利还有个“第三条丝绸之路”的提法。

3000年前古人用木船从泉州出发，开创第一条丝绸之路；2000年前张骞用骆驼从西安出发，探寻第二条丝绸之路。而第三条丝绸之路就是——空中丝绸之路。

网络世界，可谓一天一个变化。

而今的“智慧企业”，在万事利集团总裁李建华看来，总结起来就是两个字——“玩”和“命”。“玩”，指消费者玩的是手机，如果企业不玩手机，不能摸清消费者的脉络，最终是要被淘汰；而“命”，则是革命，是企业为适应互联网的发展所做的变革。

去年秋天，万事利在行业内独家首创“中国好丝绸”创新型丝巾B2C营销平台。这是一款手机移动电商平台，以时下最热门的即时互动应用——微信为主要媒介的独立商城，它充分利用移动互联网的传播特性，颠覆传统、单向的营销模式，用层层叠加的分享积分返利、购买积分返利的创新制度去鼓励买家积极分享、推广平台上的产品或直接购买。

说起来，平台营销核心就是“分享”，一条万事利高端丝巾，买家赚取分享积分，或许就可以0元购买。

目前，平台已经超过4万人注册，通过“中国好丝绸”移动电商达成的业务超过2000万元。

构建“云管理”平台

如果把“智慧企业”比作一个人，移动互联只是“皮肤”，而内部信息化管控平台，则是“肌骨”。

万事利与中国电信、金蝶软件结成战略联盟，共同打造一个“云管理”平台。

“类似一个企业版的微信，在这里要实现供应链、财务、人力资源以及生产与成本等管控，用大数据，呈现在后台。”集团相关工作人员介绍。

未来，普通员工，编辑一条信息的时间，就能对项目进行及时总结，并上报至公司，即时进行信息交换。“设计部门要熟悉客户关系管理，生产部门与市场，也要无缝对接。”该工作人员说，管理者也能即时获知项目动态，清晰掌握员工工作状态，指导工作进度，提高工作效率。

同样在这个平台上，在线沟通也特别便捷。“手机上都有摄像头，在线电视电话会议随时能实现。”工作人员说。

该平台目前正处于测试阶段，预计两个月后上线。