记者 许卓恒 摄

“献给母亲的爱”——这句耳熟能详的推销词背后，是曾经被称为“洗衣机大王”的中山威力。连同上海水仙、北京白兰、济南小鸭……这些30年前的洗衣机品牌，如今大都销声匿迹，或者默默无闻。

在杭州，“金鱼电器”这杆大旗至今仍在飘扬。这家发端于生产刀剪里弄小厂的家电企业，经过33年的发展，如今已成为杭州市工投集团旗下一家大型国有控股企业，2011年，整个集团主营业务收入达到112亿元。

金鱼集团董事长秦吉强说，自1979年企业组建至今，金鱼自始至终没有离开过白色家电这块主业。今天的“金鱼电器集团”已不只是洗衣机的代名词，而是一家集先进制造业与现代服务业于一身、年主营业务收入超过100亿元的家电研发、制造大型企业集团。

松下海外投资企业成功典范

“金鱼”游进发达国家主流卖场

走进金鱼集团投资的杭松家电公司洗衣机生产现场，第一眼就看到了在头顶排队移动的箱体、内桶。它们就像游乐园的缆车一样，被吊在一个个大挂钩上。随着转轴的传送，慢慢被送到一个个流水线上，通过一系列工序，从一个简单的“桶”最终成为一台完整的洗衣机。

如今，“金鱼人”制造的滚筒洗衣机不仅游遍全中国、畅游世界40余个国家和地区，2009年还远渡重洋，来到滚筒洗衣机的故乡——欧洲，游进英国、德国、法国、西班牙、荷兰、比利时、波兰等发达国家的主流卖场。

集团旗下的杭州松下家用电器有限公司是日本松下全球最大的洗衣机制造基地。从1992年组建起，20年间企业累计销售洗衣机2826万台，实现销售收入324亿元，上缴税金16.65亿元。杭松家电公司已经成为松下电器海外投资企业最为成功的典范。正因为如此，今年4月1日起新的20年合资又开始启动，计划到2018年年生产销售洗衣机突破500万台，预计再过6年左右三项指标可以超过前20年。

今天的杭松家电，发端于20年前。1992年，在秦吉强的力主下，“金鱼”实现了与“松下”合资，从而有了后来的“金松”品牌。而当时，是否合资也曾引起不小的争议。

放在今天来看，当年的争议很无力。事实就摆在眼前，这些年来，杭州松下强势崛起，“金鱼”品牌被成功激活。历经20年拼搏，合资双方真正实现了共赢。

让金鱼“活得更好”的另一个重大机遇是整体搬迁。秦吉强回忆，当年金鱼集团并未列入第一批的杭州市搬迁企业名单内，而名单内的企业却因种种原因没有实质性的启动。此时，金鱼主动向市政府提出整体搬迁，因为老厂房已经到了“材料进不去，产品出不来”的地步。

2006年5月，位于下沙经济开发区的金鱼电器创新工业园及松下电器杭州工业园建成，集团及所属8家企业提前半年时间，完成了上千台（套）设备的搬迁和3000余名职工的大转移。搬迁当年，金鱼集团销售收入和上交税金均比搬迁前增长了50%以上。搬迁以来的6年间，三项指标（洗衣机销售台数、销售收入、上缴税金）超过了20年累计数的60%。

“搬迁确实搬出了一个新天地，为企业二次创业和腾飞夯实了基础。”秦吉强如是说。

不断推进技术改造和工艺创新

杭松诞生松下全球标准生产线

余冬良是杭州松下家用电器有限公司位于下沙的洗衣机厂生产线上负责成型设备维修的一名普通工人，上个月他的工资、奖金、加班费等收入大概在4700元。老余说，“今年涨了工资，一个月比去年多了650多块。”杭松家电一位中层管理人员告诉记者，最近几年，企业员工的工资上调幅度都达到两位数以上，且越是一线员工上调幅度越大。

在秦吉强看来，给企业员工每年上调工资，这固然增加了生产成本，如何把这种成本的压力转化为劳动生产力的提高才是他更为关切的问题。

当初，杭松家电公司在下沙的工厂设计年产能是250万台，今年预计产量能达到380万台， 2018年有望达到500万台。工厂的面积毕竟有限，空间无法扩展，如果在设计产能之外再有扩大，会不会“爆棚”？秦吉强的回答是，不增加一寸土地，依靠技术创新、工艺调整完全可能做到。“厂房面积永远是有限的，不可能无限扩张，但是技术创新永远是无限的。”

很快，记者就发现一个鲜活的“案例”。在一个生产车间，流水线旁边摆着一个展示架，展示架上放着的是出口德国、法国和西班牙的不同型号洗衣机的调控按钮样板。滚筒制造科的王永华科长告诉记者， “除了非洲、美洲，世界上40多个国家和地区都有我们厂生产的洗衣机。”王科长说，出口每个国家的洗衣机都要装上印有该国文字的按钮板，几十种语言，加起来118个型号的机种，怎么做到机种防错就很关键。

王科长说，以前这道工序主要根据随洗衣机一起打包的说明书、保修卡等专用件确认专用号，最后通过机器扫描来确认。“简单来说就是靠工人目视确认，比较费时费力。”今年3月份开始，车间开始采用一种图像识别扫描技术来区别国家和型号。据了解，这是杭松家电公司的生产技术部门自主研发的新技术。这项技术的应用，大大减少了人员的使用，生产效率也随之提高。

“杭松新工厂现有生产线能力不能满足事业发展的需求，因此我们还把‘波轮洗衣机生产线产能提升’作为技改的重点项目。”杭松家电有关负责人介绍，经技术改造，该生产线被认定为松下洗衣机（LVBU）全球标准化生产线。

延伸产业链拓展新天地

沿着“微笑曲线”向两端升级

“对于企业来说，以资本投入购买土地厂房、引进生产设备，搞简单的重复和增量的时代已经过去，要让企业在残酷的市场竞争中占据有利位置，就必须促进产业链从‘微笑曲线’中间向两侧高端发展。”秦吉强说。

金鱼的发展思路就很好地诠释了“微笑曲线”的涵义：强调研发设计、营销服务两头在内，低端制造中间在外。同时，加快推进先进制造业与现代服务业的有机融合，大力向产业链上下游拓展延伸，提升优化集团产业结构。

按照这一思路，金鱼集团重点推进原材料深加工基地的建设，向原材料深加工、原料贸易拓展。原材料深加工企业由集团控股，同时引进6家外协企业参股投资，实现原材料集中统一对外采购，在降低产业链下游生产企业经营成本、保证原材料充分供应的同时，实现多方共赢。同时金鱼电器还将推进国内一流的家电用彩色涂层钢板项目，为中高档家电产品提供高端的部品配套服务，提高产品的附加值。

正在抓紧推进实施中的一个项目是，“组建原材料深加工企业”。金鱼电器相关负责人介绍，充分利用原材料深加工集中配送这种社会专业化的分工形式是目前发达国家非常普遍的做法，根据用户所需的品种、规格、数量进行资源的组合备库，集中下料和合理套裁，从而使生产周期缩短，劳动生产率、场地使用率、设备使用效率等大大提高。预计2012年内项目竣工投产后，集团内的钢材等原料将直接由新工厂直接提供。

此外，金鱼集团还引进香港合作伙伴，合资成立集研发、制造、加工、销售高分子树脂材料着色系列产品以及改性塑料、工程塑料相关制品为一体的高分子材料加工项目，为集团主要整机产品提供原材料配套，并适时拓展新的业务领域。