五项标准
激活乡村经营
奋进中，理念在变，追逐的目标也在变。
如何在“绿毯子”上绣出“金条子”，让“一村富”变为“村村富”。大下姜联合体在调“绿”发展底色、调优产业布局、调准经营模式中开始一次新的进发、新的探索、新的飞跃。
为走出一条生态化、标准化、可循环的发展之路，大下姜开始自我加压，拉升标高。按照大下姜的实际，先后制定大下姜《美丽乡村建设指导手册》、《农业产业的指导标准》、《生态环保运维标准》、《乡村旅游服务准则》和《红色教育培训规范手册》等五项标准，使各村能精准对位，对标而行。
联合体成立后，首先在“联”字下足功夫，并按照“一片一特色”、“一片一品牌”、“一片一韵味”的思路，把不同源片不同产业统筹起来加以规划推进。
着力打造核心区9个村为主的培训和乡村旅游带；夏峰片以红高粱为特色的产业带；铜山片以野生中草药为主的产业带；白马片以番薯干为主的农特产品产业带；大墅片以“七彩稻田”为主产业风光带，实现了“产业联”。
通过枫常公路改造、大下姜自来水厂、省级现代农业园区、省级林下经济示范园、山海协作旅游文化产业园等重点项目的推进，实现了“项目联”。
以联合体理事会、大下姜振兴发展有限公司、大下姜电商分馆、大下姜物流配送服务专线等平台，多渠道开展项目市场化合作，解决了32个村线上合作、物流配送等难题，实现了“平台联”。
通过加快推进“数字大下姜”建设、建成5个5G站点和11个物流网点，同时开通农村巡回医疗车，让优质医疗资源不断下沉，实现了“服务联”。
市场经营则通过“市场联”、“品牌联”、“载体联”，实行“统一种植、统一收购、统一加工、统一品牌、统一销售”，为利益联结、联合发展焕发活力。
同时，围绕经营创标，大下姜在全国率先推行乡村经营职业经理人等措施，通过人才的引入和村“国企”的建立，不断增强新型经营主体的经济实力、发展活力、带动能力，使乡村业态实现了企业化管理、市场化运作。
据统计，2019年大下姜32个村实现农村经济总收入51.2亿元，农民人均可支配收入28810元，村集体经营收入931万元，同比分别增长14.6%，15.3%，14.4%，32个村全部实现“3010”消薄任务。
一轴三和
点燃乡风文明
大下姜联合体成立后，紧紧围绕自治为基、法治为本、法治为魂的“三治”融合，不断完善乡村治理机制，探索美丽人文助推乡村善治的有效途径，为打造颇具特色的基层治理“大下姜生态”，奏响了和谐共生的乐章。
为健全充满活力的基层群众自治制度，大下姜联合体坚持不断拓宽百姓参与渠道，优化群众自治制度，实行以调解员、村民小组、村委会、乡镇政府、联合体“四级联动”为“一轴”的机制，以“自治唱和、法治守和、德治育和”的“一轴三和”乡村治理模式，努力打造共治共享的乡村治理新格局。
通过建立“阳光村务”公告栏、“微权力”监督网等平台，推行村民代表大会、议事协商、民主听证等为主要内容的民主监督制，鼓励本村村民参与自治管理。近两年来，32个村面对面听取、收集民情民意3000余条，解决群众“急难问题”830个。在推进无违建创建、五水共治、垃圾分类、新农村建设等系列活动中，由于“群英智囊团”参与带动，村民积极配合，有力展示了“大下姜速度”，全面推进了乡村自治的制度化、规范化、程序化。
如今，大下姜32村大多都成立了综治工作中心，中心根据年度计划邀请金牌调解员、律师、法律服务工作者、司法所工作人员等定期值班，着力为群众办事、咨询提供便利，切实保障村民各项权益。许多村还通过选用优秀骨干党员组建“微处理”网格信息组，每周上门走访村民，做到矛盾线索及时发现、及时上报、及时处置，使平安联创、和谐齐唱的氛围不断形成，使法治强起来演绎成了乡村“和”起来。
同时，大下姜联合体还注重引领各村在传承祖训条规的基础上，提炼符合时代精神的家规家训；文化礼堂、农家书屋、文体广场（文化长廊）、道德讲堂、民俗展示馆、村史展览室遍布每个村落；举办“24节气文化节”、“红高粱节”、“白马地瓜文化节”、“赶十八”、“村歌擂台赛”等具有乡土气息的文化节，使乡村迎来了越来越多的游客。
多年来，下姜村在党和政府的支持和引导下，通过自力更生、自我造血，用“科学配方”催生出了生态“金矿”，实现从“穷脏差”到“绿富美”的全新蝶变。
大下姜联合体的建立，是淳安为优化各主体参与、各机制联结、各要素发力的融合发展体系，构建更有效率、更有效益、更可持续的现代农业体系的全新探索，是绿色发展由“单响炮”变为“多响炮”的务实之举，更是打造融合发展、共同富裕、乡村振兴升级版的创新之举。
如今，大下姜为打造乡村振兴示范带的大幕还刚刚拉开，我们期待这部大下姜现代版的《山乡巨变》能演绎出更加绚丽多彩的华章。
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