业委会每年付10万元给物业 小区矛盾少了 物业费收缴率高了
杭州网 发布时间：2012-12-18 06:29
业委会还招聘了一个专职秘书、一个出纳、一个会计，除了这些人，也有热心人士加入到小区管理中，称为“顾问”，有文字顾问、技术顾问、综合顾问。
业委会综合顾问老李说，业委会成员和顾问，基本是杭州人，不是老板，就是企业管理人员，都是经历过风风雨雨的人，管理经验丰富。
“我们要像管企业一样管小区，把它当做一项事业来做。”老李说，要懂政策、能忍耐、能奉献、会管理。
物业经理说
矛盾少了，维修快了
小区物业经理姓刘，46岁，以前承包工程，2008年应聘到小区当保安，去年当上经理，经历了小区从包干制到酬金制的转变。
12月12日晚上8点多，给他打电话时，他还在写工作日志，日志每天都要发到业主论坛上，接受大家监督。
“2009年以前的华庭云顶，跟现在真没法比。”刘经理说，酬金制肯定是好的，一来可以制约物业，二来有多余的资金可以马上投入到小区维护。
“如果是包干制，物业肯定是利益最大化，有的承包两三年就走了，设施设备维修能拖尽量拖。”刘经理说，再说包干制下的物业公司要用钱很麻烦，比如一盏路灯坏了，要先到总公司批，一个月还不一定能批下来，路灯还没换，业主肯定有看法。
刘经理说，小区业委会是个蛮有实力的团体，心也很齐，物业其实就是给业委会打工的，虽然年底物业还有5万未付的酬金可以拿，但或多或少要扣一点，一年能拿到一半已经算不错了。
业主说
业委会几个人很辛苦
王先生是第一批住进小区的老业主，他说，小区实行酬金制后，物业很负责，业主也不像以前一样拖欠物业费了，跟物业的矛盾也少了，小区里的设施都修过了，蛮好的。
业主宫大姐说，小区入住率不高，现在物价也在涨，但小区没涨物业费，业委会几个人很辛苦。她担忧，如果小区开支再涨，人力成本再提高，业委会撑不下去了，怎么办？
来源：都市快报 作者：记者 金洁洁 编辑：郑海云
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