把企业做大不如做精做长

根基是实业而不是资本运作

在互动环节，杭州市工商联副主席、中南控股集团董事局主席吴建荣，对汪力成四十年如一日的创业激情颇为感慨，与他探讨了企业做大与做长之间的矛盾。

汪力成说，早在上世纪90年代末，华立人就得到了深刻的教训，“活着比什么都好”。华立坚持不追求企业规模与财富，而是不断优化产业结构，宁可走得慢一点，也要将企业做精做长。“百年华立”不仅是一个目标，也是贯彻落实到每一个实际决策中的理念。作为曾被美国《财富》杂志评为“中国第一商人”的“资本教父”，汪力成却表示，实业永远是自己的根基所在，资本运作仅仅只是一种手段。

为了保证企业的长远发展，华立在转制过程中没有选择股权产权高度集中的家族企业模式，而是坚持让更多团队成员参与股权分配，“就算你能保证自己的子女优秀，你也不能保证往后每一代都足够优秀，只要出一个败家子，企业就有可能完蛋”。

在培养子女方面，汪力成还有一番独到心得：儿子上小学时，就让他离开自己的影响圈，甚至寄养在别人家中；大学特意让他去外省独自闯荡，体验没有热水的艰苦住宿条件；海外留学归来之后又让他从基层做起，像每个普通的员工一样熟悉各个环节，让他发自内心地对实业产生情感。

杭州市政协副主席、市工商联主席冯仁强出席了本次“思享汇”，他认为华立在发展过程中做出的每一个关键选择，都对其他杭商颇有借鉴意义。正如华立的品牌内涵“成功源于责任、激情成就梦想”，企业掌舵人就能让在场所有人感受到他身上的澎湃激情与社会责任感。对于一位优秀的企业家来说，利益永远不是放在第一位的，他们用自己的方式解决社会痛点，用开放的胸怀拥抱时代的变化。

“我希望‘思享汇’这个平台能形成品牌，不仅能为企业家们搭建互动交流的平台，为他们创造跨界融合的新商机，也在政府与企业之间搭建了信息沟通的桥梁，有助于构建‘亲’‘清’新型政商关系。”冯主席总结道。