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怎么接班是战术问题
“找准方向、培养团队,才能带着企业前进”
陈锋
离开杭州回到温州家里的石化企业工作,当周凯告诉父亲打算涉足供应链金融的时候,父亲简直无法相信,觉得“我的想法是异想天开”,周凯说,毕竟自己要做的事情与父亲心底根深蒂固的银行角色有着颠覆性转变。
半年多的调研下来,周凯仍然没有彻底说服父亲,“只能从小的交易规模上着手,慢慢再影响他。”
杭州城西泰昌科技园里有一幢灰色建筑,“创客大楼”几个大字尤为明显。泰昌集团有限公司董事长张鹏飞如今大多的时间都在这里办公,每天8点不到就到办公室,直到近午夜12点才会离开。
2003年,19岁的张鹏飞正准备去加拿大留学,接到父亲意外去世的噩耗后连忙赶回温州,可当时,他对企业一点概念都没有。张鹏飞说,此后两三年里,他都是处在“多听、多想、多看、少说”的阶段,“毕竟都是和父亲一起打拼的老臣,他们的经验多。”
直到五六年前,他看中了一个生物疫苗项目,才准备自己拍板,“去成都吃了两顿饭就看好了。”也有人觉得不靠谱,但张鹏飞觉得投资3000万元是自己能够承受的风险。
金雷也是临危受命。尽管此前每个假期他都在自家企业实习,可当娃娃脸的他面对一群跟着父亲“打江山”的老臣,那些人心里多少还是有些想法的。“有的单独来找我,说自己对生产和质量的看法,谈对行业的预测等。”金雷一方面让姑父安抚大家,一方面坚持着自己对弹簧及汽车行业的前景判断。
金雷碰到的情况还算好。有一个“二代”,接手企业后,“老臣”仍事事向“一代”汇报并寻求帮忙,“二代”没办法,只得使出“我支付工资,请你让出岗位”的招数。
周纯虽然也遭遇了新选择领域被父亲否决的情况,但在他看来,新员工的问题更让他头痛,“22个‘90后’集体辞职,说‘世界这么大,我想出去看看’……”
对行业前景的判断与父辈不同,打算实施的指令遭到老员工质疑,新员工不是核心成员,好不容易招来的员工因为环境难以生根……这些都是摆在“二代”面前的难题。
“接班就会面临这些问题,找准方向、培养自己的团队,才能继续带着企业平稳甚至快速前进。”周纯说。