“上海南京路一年有2亿游客，淘宝一天就有2亿访问量，阿里平台上有近5亿活跃用户。”张勇表示，与银泰一样，阿里希望同百联旗下的消费者构建起新零售的试验场。他将阿里与银泰的合作视作是整合线上线下百货的“特区”，而此次与百联的合作，不仅意味着阿里可以在多个领域进行“新零售”协同效应的一次大考，也同时意味着，阿里巴巴在中国传统商业中心“长三角”的战略布局已经完成。“新零售不仅要改造线下，还有改造密度的问题。与银泰的合作、与百联的合作是互补关系，我们希望最终形成一张新零售战略的大网。”他说。

    2016年，张勇曾提出阿里巴巴布局未来的三个战略重点是全球化、农村和一线城市，此次合作，希望实现阿里巴巴“未来商业不再有线上线下之分，也不存在虚拟实体之别”的新零售战略图景。叶永明则表示，希望百联成为新零售战略的实践者、开拓者，并最终成功变为超越者。

    构建新零售经济体

    虽然此番合作暂不涉及资本和股权层面，“新零售”概念却成了资本市场的“强心剂”。2月20日早盘，百联股份在一小时内涨停，股价创出2016年以来新高。

    这也让市场对阿里巴巴实践新零售的“择偶”标准兴趣浓厚。张勇表示，阿里巴巴的战略投资主要围绕三点：能不能寻觅到新的用户入口、获得增量用户；能不能增加用户体验和服务体验；能不能带来变革式的创新发展。他表示，阿里巴巴的新零售“班车”，不会选择那些为了二级市场收益、“碰瓷”炒作新零售的人，但也不会放过任何一个融合创新的商业机会。

    在叶永明看来，“新零售”虽然只比“零售”多一个“新”字，背后的内涵却大不一样。“体验式、便利化的消费正在改变我们的零售市场，但无论时代怎样变化，消费的本质并没有变。”他表示，新消费时代的到来，必须有相呼应的新消费模式。在加快奥特莱斯等强势业态发展布局之外，百联集团将把投入重点放在包括便利店模式、超商、社区型的购物中心、邻里中心等增长潜力大的业态上。马云也特别强调：国企和民企将共同打造“混合经济体”，共同打造一个前所未有的、服务未来的消费者和生活方式的、创新的新零售经济体。

    （本报上海2月20日电）