做“新农人”很时髦

    别忘了风险也不低

    “新农人”是个时髦词，那么成为一个出色的“新农人”都需要具备哪些技能呢？黄祖辉表示，对农业生产技术要了解，这是最起码的；对农产品、品牌营销要了解；对农业政策、现行制度要了解；对农村文化、社区文化要了解。

    在很多“新农人”看来，未来农业是很有想象空间的，现在土地可以流转，可以把小块土地进行整合，发展为种植大户、合作社、农场。所以，很多人都表示，现在是做农业最好的时候。

    对此，黄祖辉提醒“新农人”，热中要有冷思考。“农业与另外的行业不同，除了市场风险之外，还有自然风险。比如前几天的台风，舟山一带养鱼、养虾的养殖户可能就亏本了。”

    新农业回归市场还是否赚钱的问题，黄祖辉提醒“新农人”在投资之前，应该做好规划，思考如何进行科学化种植，思考市场赢利点在哪里，不能盲目进行投资。比如目前很热门的“宅配”，你得弄清楚配送什么。此外，农业具有很强的周期性、时令性，要把握好产品的周期性规律；如果与科研院所对接，要考虑到科技的效应能不能发挥出来？农业的投资期和回收期相对较慢，进入这个行业，一定要考虑自己的财力、时间。

    现在，“新农人”创业更多的是从流通领域入手，通过一些新技术手段，例如电商模式来实现自己的价值。但黄祖辉仍然认为，目前物流是农产品电商的短板。

    干货类农产品的物流和仓储问题相对好解决，而生鲜农产品不仅对仓储和物流要求极高，物品的周转率、资金量等也都使电商面临很大考验。

    发展家庭农场，别走偏了

    “家庭农场”一词，最早写入我国文件，是在2008年党的十七届三中全会上，但当时尚未引起人们的重视。2013年中央一号文件提出，要鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。家庭农场也是这几年“新农人”说的比较多的模式，因为家庭农场能节省很大的成本。

    但黄祖辉提醒，发展家庭农场，应防止其异化与扭曲，处理好家庭经营和雇工经营、家庭经营与合作经营的关系。

    家庭农场，在欧美是以家庭为经营单位的，由家庭成员负责经营和管理农场，平时一般不雇工，农忙时可以雇几个劳动力。而我国近几年发展起来的不少家庭农场，雇佣的外来劳动力甚至超过了家庭劳动力人数，其本质已不是传统意义上的家庭农场，而是合伙式的农场。在他看来，如果政府着力扶持这样的家庭农场，是否有利于农业家庭经营这一基本制度的坚持与完善，值得商榷。

    黄祖辉发现，目前在发展家庭农场的过程中，有一个偏差需要纠正，那就是把家庭农场与农业合作社割裂开来。他说，家庭农场和农业合作社是互为依存的农业产业组织，是一对孪生兄弟。在西方发达国家，几乎所有的农业家庭经营者（包括家庭农场主），都是合作社的成员。但在我国，目前不少家庭农场却是一个经过工商行政管理部门注册的法人，它们与合作社是并列的法人关系，分属于两个利益主体。既然如此，家庭农场一般不会加入合作社。这就搞乱了农业经营组织的关系，削弱了合作社的基础。因此，若干农业合作社的理事长宁可辞掉这一职务，改头换面去办所谓的家庭农场，争取政府的扶持政策和扶持资金。