“众筹茶楼”事件杭城掀热议 众筹 不能“游戏”的创业新模式
杭州网 发布时间：2014-03-20 06:07
100多个股东如何决策？
沟通成本太高引担忧
“拥有小股东是最糟糕的事，这个问题对初创企业来说尤其突出。”美国一位众筹平台的负责人曾经发出过这样的言论。而这也是国内众筹者们目前遇到的最大管理难题。
尽管互联网茶楼123个同股同权的股东有了自己的分工，叶皓主要负责茶楼开张后的主题策划，但相较于此前频繁参与线上交流，他几乎已经不管茶楼的事了。
“沟通成本比较高。”叶皓回忆说，从筹款、取名到各项事务的分配，线上、线下的会议已经开了几十次，尽管众筹模式加强了参与者的主人翁意识，能够低成本地整合股东所带来的资源，但由于大家都有专职工作，会议经常发生缺席现象。随着自己公司事务的日渐繁忙，叶皓的热情不再那么高了。
“拖延决策是一件很危险的事，甚至会产生项目流产的风险。”受到互联网茶楼启发，另一创业者余自强决定自己牵头众筹一家咖啡馆，两个小时内，他已经得到来自朋友口头承诺的280万元资金，眼下正寻觅市中心200平方米左右的铺面，但与互联网茶楼不同的是，这280万元只有64个股东，其中24个出资10万元的是拥有决策权的股东，其他出资1万元的是拥有分红权而无决策权的股东。余自强说，为使决策更有效率，故设置了决策股东的门槛。
聚咖啡也在最初就成立了8人的董事会。目前，宋小姐负责的咖啡运营团队会定期向董事会成员汇报营收情况，她表示，咖啡馆日常事务琐碎且非常多，还是需要专人管理，否则人多意见多，难以统一，而其他被代持股东确实也不过问日常运营事宜。
不分红或暂不分红
“中国式众筹”主要为会员制
尽管是下雨天，记者发现，位于跑马场路的聚咖啡也有四五桌客人。这家装修风格颇有文艺范儿的咖啡店，看起来还挺热闹，然而一个多月前受聘成为聚咖啡专职管理团队负责人的宋小姐告诉记者，无论是在她来之前还是现在，他们每个月的收入与支出还未持平。
不过，这个结果似乎并没有让许多众筹参与者惊讶。股东之一的小储就表示，他关注到，在长沙等地，众筹咖啡馆关闭、转让的不少。而他们在此前已经约定好，两年内不分红。
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同样，众筹互联网茶楼发起人蔡华也告诉记者，筹建这个茶楼不是为了以茶楼本身业务来赚钱，筹资成功后，123个股东也约定了不分红，而是以免费喝茶、受赠产品等福利的方式享受股东福利。
“这样的众筹方式其实相当于花钱买了一个会员的会籍，而并非严格意义上的公司股东，因为股东必须有分红权。”浙江大宇律师事务所专接《公司法》案件的律师郭英儒表示。
来源：每日商报 作者：记者 邵祎雯 编辑：郑海云
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