对话：企业家VS职业经理人

【经理人视角】 “职业经理人”到“事业经理人”

浙江网新创建科技有限公司总裁张旭光：中国未来经济发展需要更多的“事业经理人”，职业经理人与事业经理人仅一字之差，其中却是一个很大的飞跃。职业经理人的定位一般是“打工者”，而事业经理人则上升至“自身事业”的高度，它不仅是你的职业，更是你的兴趣，不计报酬的理想所在。它使经理人与企业家的关系从雇佣转向合作。

【企业家视角】 最高境界是“吃吃荡荡”

杭州中策橡胶有限公司董事长沈金荣：从我们公司的实践来看，职业经理人的最大困难在于企业文化的融入，专业技术水平和管理能力再好，不能融入企业也没用。所以创造一个非常好的企业文化很重要。企业要以一个包容的态度去接纳文化差异，甚至把它看成是企业文化提升的途径。从外面来的新人肯定会带着有一些新的东西或理念。“杂交”才会产生新的生命，不仅技术要“杂交”，管理、文化也要“杂交”。

中国的职业经理人市场才刚刚起步，尤其是浙江，在这方面比较欠缺。在美国，职业经理人的市场已经非常成熟，行业与行业之间的跨界交流也非常频繁。像美国的很多企业家，生活得很滋润，用杭州话说就是“吃吃荡荡”，他们基本将公司全权交给职业经理人。因此，我们应该大力培养职业经理人市场。

【专家视角】 不要忌讳“空降兵”

浙商研究会执行会长胡宏伟：企业家升级有三条路径：天赋，继续学习，开放型办企业并引进职业经理人。然而在引进职业经理人方面，浙江人喜欢自己当老板，封闭式办企业的姿态相对强烈，所以在浙江当职业经理人是比较委屈的。所有的公众舆论里基本没有职业经理人的概念，因此大家只知道浙江有浙商。

杭州市职业经理人发展研究会会长王重鸣：中国的文化特别忌讳“空降兵”。因此，一位“空降”的职业经理人，必须经过与老板、与员工的磨合，并最终实现协同化。要想使这一互动磨合过程取得成功，职业经理人必须提高劳动关系的处理协调能力，老板们则要加深对新的治理模式的理解。

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