物业三块工作谁来管?
叔伯队加上外援
物业的管理又一次回归了本土化,这次是升级版的,“升级”的规则是——
品牌物业都管了什么,村里能用的力量有什么,然后人和事进行匹配,村里队伍能管的就自己管,自己管不了的请外援。
“绿城做的主要是三块:多种安保任务,被称为管家岗的沟通岗位,还有维修岗位。”徐凯说,最好解决的是沟通岗位,叔伯队自带乡里乡亲好沟通的属性。
比较复杂的是安保岗,徐凯说:“我把安保岗的功能粗略分成了六种,是消防安全、治安管理、环境秩序、停车秩序、门面房的业态管理、装修管理。”
叔伯队的特点是特别吃苦耐劳,但是因为文化素质不高还有年纪大了,有些机器没法用,或者在处置突发的时候会慌乱,爆发性的体力活跟不上。徐凯说:“叔伯队可以做的是值班、环境秩序的巡查;消防安全和治安管理中80%的部分可能做不了。”
这短板怎么弥补?找年轻的有文化的外援。“我们和中鑫物业谈了以后,决定找12个小伙子,承担一些消防安全、突发事件处理等事项。”
门岗执勤叔伯队全包,巡逻的事情叔伯队和外援共同完成,六项安保责任大家共同承担,“消防安全、治安管理这两块安全服务,中鑫占大头。”
“但是物业维修这一块到底怎么来做,我们现在暂时空缺。”徐凯说,这也是正在考虑的问题,常有居民来问,“凯凯呀,物业费都收了,维修事情管不管?”
沟通是叔伯队的强项,
用管自己家的心情管着村子
“土炮”叔伯队和外援们,真的能代替品牌物业的“洋枪”吗,他们自己适应吗?
继续负责不定时巡逻、保证小区环境秩序的徐水泉,今年55岁,他说,“村里老人都是说土话的,品牌物业有时候很难沟通,我们有天然优势,自己管更接地气。”他举了个例子,原先,家家都会利用门口的地方放个扫帚簸箕,或者洗晒拖把,也没觉得这是公共地方,但是品牌物业入驻后,在清空堆积物时,“门口的扫帚簸箕,直接就扔了。有人不高兴了,觉得怎么说扔就扔了,你和我说一声我放进门里好了。”
徐水泉说,直截了当全扔掉的好处是,大家马上都知道房子外立面以外的地方不好乱用了,但意识有了,习惯上还是得慢慢改。“拖把的事最明显,洗过拖把,总是放在一楼有太阳的地方晒干,这个也是不允许的。可是我们去劝,就很难,你让大家上哪里去晒拖把呢,我只能盯牢,等着拖把干了,赶紧让他们拿进去。”
徐水泉说,大家都是乡里乡亲,而且自己算是有辈分的,说的话只要占理,大家都是听的,“也有骂我的,我就说我不是针对你一家,这是统一标准,我来讲道理,我要是针对你,随便你怎么骂。”
现在,他每晚7点到10点肯定到村里各处转,主要是巡查租客私拉电线在屋外炒菜,或者私拉电线给小电驴充电,“发现一次上门说理,发现两次警告,发现三次直接告诉房东,这个租客村里不欢迎了。”
记者问徐水泉,他的上班时间有多长,怎么算加班费?他挥挥手:“我自己的村子自己管,有工资就很开心了,算钱做不好活的。”他也说,一边巡逻,一边和老邻居打招呼聊天,不觉得累。
所有叔伯队的成员都和徐水泉一样,用管理自家的心态在管着骆家庄,每天上班都是提前的。