市交投集团多管齐下效能亮剑

    “工作一分钟，创业六十秒”。这是优秀共产党员牛玉儒的生命价值观。作风实不实，直接关系到工作实不实。市交投集团在系统内围绕发展抓效能，抓好效能促发展，深化作风建设和效能亮剑专项行动，再度催生了干事创业的热情。

    来自杭州长运、情洒党务工作30个春秋的市交投集团优秀党务工作者许振音说：“尽管很多成绩和荣誉簿上不会留有我的一丝痕迹，但我也为之努力过、付出过，并享受了工作过程带来的快乐。”

    “工欲善其事，必先利其器”。提供一流的服务，营造一流的环境，才能聚集更多的项目、资金、技术、人才等要素，不断提升区域竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。市交投为优化内部和外部发展环境，对人才结构进行了战略调整，同时，对39项内部管理制度进行梳理、

    市交投集团董事长郑明甫说，要实现打造全国交通投融资企业前三强的目标，必须借“效能亮剑”专项行动加强管理。在基层各单位认真自查整改的基础上，组织检查组深入到5个重大建设项目和单位开展监督检查。

    在检查过程中，市交投注重方法运用，确保切实发现问题，不仅现场察看、座谈访谈，还通过重复验证、对比排查、延伸监督等方法查找发现问题，深入了解相关单位开展专项治理工作的及时性、有效性、合规性和项目组织实施情况。通过对基层单位部分重点部门和岗位的突击抽查，从检查资金使用情况入手，了解预算编制、资金流向、业绩考核、账目列支等内容，提出整改意见和建议，努力把容易出问题的项目管理风险降到最低。

    下阶段，市交投还将组织各单位对整改情况“回头看”，通过完善原有制度和订立新制度相结合，认真总结专项行动形成的好做法、好经验，把行之有效的措施固化为制度，进一步提高制度的执行力，干细活、做实事，把作风建设不断引向深入。