“在行业内，我们还不是最大的，制造、商贸和物流各‘业务单元’还有很大发展空间，关键就是要优化结构，否则就像木桶那样，只要有一块短板，整个产业链就断掉了，所以我们要通过收购、兼并等‘借身’手段来实现‘强身’，最终实现华丽‘转身’。”戴天荣这样阐述。

力争五年复合增长30%，

让企业“软实力”变身核心竞争力

兔年新春，这家以做强做大健康产业为己任的企业，一派繁忙景象。不仅仅是祐康九堡生产基地开足了马力，其旗下的山东盈泰的肉鸡养殖基地，肯德基的订单源源不断；统冠物流配送车忙碌穿梭于大街小巷；宜康便利店也24小时营业……这都是“十二五”规划的题中之义。

“十二五”期间，祐康将以“健康”为核心价值，以“前瞻、创新、坚持”为经营理念，以“专业立身、协同共赢”为准则，围绕“产业协同、资源整合”战略和“一主两翼”的“祐康模式”，通过实施祐康食品产品结构和渠道结构的升级，

记者从祐康集团一份内部材料上看到，“打造以‘软实力’为核心竞争力的控股集团，力争实现营业规模年复合增长30%，是祐康‘十二五’期间的战略目标”。

塑造一流企业必须打造的另一只翅膀，就是企业“软实力”。这一点，是戴天荣感到最为自豪的。“当别人还在看方向时，我们已经开始踩油门儿向前冲了，当别人还在谋转型时，我们已开始优化结构了，当别人在琢磨结构时，我们已着手打造企业软实力。”

在他看来，提升企业“软实力”，一切的起点都必须以提高人的素质为基础。目前，祐康正在努力营造一种尊重专业、开放兼容、协同共赢的企业文化，并通过“人才池”建设和“五大软实力工程”来提升员工素质，着力将企业“软实力”变身为核心竞争力。