杭州大剧院作为钱江新城核心区的标志性建筑之一，建成投入使用已有5年之久。昨日上午，省委常委、市委书记、市人大常委会主任王国平专程赴杭州大剧院调研，对杭州大剧院建设管理工作提出了希望和要求。他强调，要认真贯彻中共中央政治局常委李长春6月5日至9日在浙江和杭州视察时的重要指示精神，树立市场意识、改革意识、人本意识，建好、管好、用好杭州大剧院，打造艺术家和文化人、杭州市民和“新杭州人”共同的“艺术殿堂”。

王国平和市委副书记叶明，市委常委、秘书长许勤华，市委常委、宣传部长翁卫军一起，先后考察了下沉式露天剧场、可变剧场、歌剧院、音乐厅等场馆设施建设使用情况。随后召开座谈会，听取了杭州文化广播电视集团的工作汇报。

王国平在充分肯定了过去5年杭州大剧院建设管理工作所取得的成绩后指出，要进一步解放思想，树立市场意识、改革意识、人本意识，建好、管好、用好杭州大剧院。树立市场意识，就是要牢固确立“市场就是阵地，市场就是群众”的理念，在做好市场文章上下真功夫、硬功夫。树立改革意识，就是要坚持“事改企”和“养事不养人”的改革方向，在创新体制机制上下真功夫、硬功夫。树立人本意识，就是要坚持以人为本、以民为先，坚持发展为人民、发展靠人民、发展成果由人民共享、发展成效让人民检验，在提高广大人民群众文化素养和文化生活品质上下真功夫、硬功夫。

王国平强调，建好、管好、用好杭州大剧院，必须创新体制，坚持杭州爱乐乐团与其他剧团有机结合、以杭州爱乐乐团为主，按照“剧团+剧场”模式，推动杭州大剧院与杭州爱乐乐团等剧团捆绑发展，实现“共赢”；坚持市内与市外有机结合、以市内为主，在服务好市外文艺家的同时更要为市内文艺家提供发展舞台；坚持专业与业余有机结合、以专业为主，在搞好专业艺术演出基础上积极推广群众艺术。要明确目标，把杭州大剧院打造成艺术家和文化人、杭州市民和“新杭州人”共同的“艺术殿堂”。要完善政策，坚持公益演出与商业演出相区别、市内剧团与市外剧团相区别原则，分运行费用、人头费用、补贴费用、奖励费用四大类，用足用好财政专项补贴资金。要整合资源，按照打造小型综合体的要求，把歌剧院、音乐厅、可变剧场、下沉式露天剧场、西餐厅等设施有机整合起来，通盘谋划好杭州大剧院建设管理工作。要坚持内容为王，以杭州爱乐乐团为“魂”，以杭州大剧院为“体”，推动杭州爱乐乐团与杭州大剧院共赢发展，特别是要帮助杭州爱乐乐团解决好“有人办事、有钱办事、有房办事、有章办事”问题，支持杭州爱乐乐团争创一流，进而提升杭州大剧院文化内涵。

叶明指出，随着杭州文化事业的发展、人民群众文化需求的增长、城市发展目标的提升，杭州大剧院建设发展既面临着新形势、新机遇，也面临着新要求、新挑战。要进一步解放思想、开拓思路，创新管理体制、管理理念、管理方法，依靠改革创新走出一条富有杭州特色的文化体制改革和文化事业发展之路，努力打造杭州市民和“新杭州人”的“艺术之家”。一要创新体制。把杭州大剧院与杭州爱乐乐团有机整合起来、努力实现双赢，并在此基础上积极探索院团集团化发展之路。二要优化机制。在坚持公益性前提下，要始终坚持面向市场、面向大众，认真研究市场问题，努力提高利用率、上座率，以占领市场、占领阵地。三要改进管理。实施精细化管理，抓好软硬件管理，提升服务水平，真正体现杭州大剧院的品位与档次。