主持：洪文祥 浙江千里马人力资源开发有限公司董事长

近年来在团队管理中关于正能量的宣扬愈演愈烈，正能量鸡汤风靡一时，“灌醉”了许多人。众多管理者捧着正能量的金科玉律如获至宝，对团队中的负能量谈虎色变。但是，负能量真的能滚出团队吗？

诚然，在职场里，永远不是如表面上那样一池静水。背后的暗流涌动中，传播最快的不是那些正面的、鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些负面的、让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

前段时间在一次朋友聚会上，觥筹交错间一直带着愁绪的某企业老板刘总向我打开了话匣子。在公司团队刚刚组建初期，各个骨干都壮志满满、斗志十足，往往都不需要刘总多说，骨干们都铆足了劲带着团队一起往前冲。虽然创业艰难，但在一大帮子人的激情奋斗下硬是打开了一片天，在行业内各方角逐中站住了自己的跟脚。刘总也很庆幸拥有这样一支充满正能量的队伍，在之后的企业文化建设中也一直以正能量为核心贯彻着。可到后来，随着企业的不断发展壮大，一个骨干虽然表面上依旧正气凛然，背后却向同事大吐苦水，抱怨公司对其有所不公，工作也越来越阳奉阴违。在将其剔除团队后，却依然阻挡不了负能量蔓延，员工虽然没说，但内心依旧怨气不断，还背地里窃窃私语，一个个大有辞职不干，离他而去之意。

刘总懊恼地说：“既然负能量从来都无法避免，那该如何回避并予以剔除？一粒老鼠屎坏了一锅汤，为什么负能量这个糟糕的东西偏偏要找上我的团队呢？”我回复道：“其实任何机构都像硬币一样，有正面有负面，负能量永远不会因为正能量的宣扬而消失。而作为管理者应该理性去看待这些问题，然后去梳理一些改进的方法，包容负能量，倡导正能量，将企业引导到健康的发展轨道来，这才是正道。”

从某种角度而言，负能量也能有一定的正效应。员工有抱怨，作为管理者应该理性去思考，思考抱怨的根源所在。如果员工的抱怨合理，那就是管理者需要如何去做些文化修补的工作，如果不合理，那就需要如何去正确引导员工朝积极健康的方向去发展去思考，从而如何实现共赢的问题。虽然我们经常说，不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。但是，无论作为企业主还是经理人，健康发展永远都是第一位的。