你见过或者听说过“传音手机”吗？近日，来自深圳的手机品牌“传音”在网络上突然走红。虽然该品牌没在国内销售过一部手机，但其在非洲的“江湖地位”，与苹果、三星等知名品牌相比毫不逊色，成为名副其实的“隐形冠军”。

众所周知，冠军非一日炼成的。对于中小企业来说，因为资金、人才、管理等多个要素不足，要想成为某个行业的翘楚，生产的产品在全国甚至全球居于领先地位颇为不易。所以，像传音这类“隐形冠军”的成功经验，对于当下正处于成长中的企业来说，可能更为实用，也显得更为可贵。

细看传音的冠军之路，除了手机质量好，价格实惠外，从产品研发到营销都有自己的特色，可谓是走出了一条另类的国产手机出口之路：在研发上，不同于国际大牌只做“国际标准”产品，传音以“巧”取胜。双卡手机、基于黑肤色用户的美颜模式等做法，恰恰击中了非洲人消费痛点，深受当地人青睐；在营销上，坚持贴近当地市场进行品牌推广和服务，而这又有利于企业了解当地的市场需求，从而构建了一个良性的生产链闭环。

“了解自己的优势并熟练地持续运用这些优势。”“隐形冠军”之父——德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙在所著的图书中，对德国优秀的中小企业管理经验这样总结道。事实上，透过传音等中国版“隐形冠军”的成长之路，也同样看到了这些特质。他们不同于一般的中小企业，非常重视产品创新，并把这些创新，也就是自己的优势与全球化的营销结合起来，从而获得市场的认可。

在近些年杭州乃至浙江的外贸“成绩单”中，民营企业都居于主力军的地位，其中不乏这类“隐形冠军”。如为全球知名汽车、家电品牌做配套的钱江弹簧，参与国家级项目的慧景科技……他们虽然规模不大，但凭借其在某个细分领域的做熟做强，从而做到了这个领域的顶峰。而随着当下市场分工的越来越细致，“隐形冠军”们的故事还会更加精彩。