“2016年,正好是我在富润的第30个年头。这30年是我生命中最宝贵的30年,也是我人生中最重要的30年。‘为什么我的眼里常含泪水,因为我对这片土地爱得深沉。’艾青的这两句诗,正好形容我的心情,可以说,我已把我的全部生命融入了富润。”在今年1月8日的富润控股集团2016年度总结表彰大会上,富润控股集团董事长赵林中说了很多掏心窝的话。
在欣慰于过去一年公司取得的成绩同时,赵林中也坦然面对公司当前面临的挑战,更有对2017年的美好期望。“让梦能想,让想可行,让行必果。愿2017,一切都好!”他说。
形势观——
不确定中寻找确定机会
2017年,在富润的发展历程中,是一个重要的时间节点。2016年12月22日,浙江富润与泰一指尚的资产重组,是富润转型升级道路上的里程碑事件,一张全新蓝图正等待富润描绘。2017年正是为这张蓝图添上浓墨重彩第一笔的起点。
2017年同时还是一个值得纪念的年份,浙江富润上市20周年。二十而冠,正是成熟的开始。
分析2017年的经济形势,改革进入深水区,存量问题有待解决,增量问题又在涌现,充满了各种不确定。根据专家学者的归纳,2017年中国经济将面临9个变化:一是“超高速增长时代”结束;二是出口、投资、消费“三驾马车”让位于制度变革、结构优化和要素升级“三大发动机”;三是移动互联网颠覆传统领域;四是城镇主导社会,城镇化将是中国的最大潜力;五是“高成本时代”悄然到来,劳动力成本、原材料成本,企业的社会成本、环境成本都提高了;六是服务经济超过工业经济,制造业在走出去,服务业在走进来;七是区域融合渐成潮流,区域之间的产业合作和产业转移越来越多;八是“人才红利”正逐步取代“人口红利”;九是绿色低碳发展日益强化,环境保护将在各种压力形成的夹缝中前行,艰巨性前所未有。
“虽然经济形势充满了不确定性,但企业家应该有能力作出基本的判断,在不确定性中寻找确定,从而指导我们新一年的工作。”赵林中说。
产业观——
自我颠覆更要自我提升
在赵林中眼里,传统产业和新兴产业其实没有严格的边界。他认为,只是大家习惯于把现在从事的纺织印染称作传统产业,把准备进入的互联网大数据称作新兴产业。传统产业与新兴产业不是对立的,也不是简单的取代,要正确认识和处理传统产业与新兴产业的逻辑关系,具体而言要做到以下三点。
首先是对传统产业要有自我颠覆的勇气。产业可以落后,思想不能落后,学习不能落后。要勇于自我否定,摒弃“经验主义”和“守成心态”,不能“躺”在过去的成功上。因为过去的成功不是未来的可靠向导,就像“昨天的太阳晒不干今天的衣服”。
其次是对传统产业要有自我提升的能力。随着新兴产业的兴起,传统产业的比较优势确实有所下降,但并不意味着传统产业失去了再造的能力。只要以发展的眼光、创新的思维,加快传统产业的提升改造,传统产业里面一样有“黄金”。利用新兴产业的新技术、新材料,植入到传统产业里,可以推动传统产业的更新换代。比如诸暨的袜子,是老的传统产业,如果利用新材料开发新功能,利用新思维塑造新品牌,利用新渠道拓展新市场,照样可以提高产品附加值。
最后是对传统产业要有自我进化的认知。世界经济转型的历史是新兴产业崛起的历史,新兴产业与传统产业的融合,是转型的重要路径。传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进,“在不知道新水桶能否装水之前,不要扔掉旧水桶”。如果脱离实际,盲目跟风,就会出现“一哄而上”,然后“一哄而散”。
实体观——
发展实业需要资本支撑
最近,从上到下都在提“振兴实体经济”,关于实体经济与虚拟经济的争论也很是热闹。不可否认,这两年实体经济比较难。但实体经济与虚拟经济不是对立的,资本运作和实业经营本来就是企业发展战略的一体两翼。有了资本,才能做“实”实业;有了实业的基础,才能运作资本。没有实业支撑的资本,只是泡沫;没有资本支撑的创新,只能是伪命题。多年来,富润集团在产业格局上是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”,实业和投资互补,生产经营和资本运营相得益彰。
在处理资本运作和实业经营的关系上,一是要认清能力的边界。一方面,不能因为享受过资本运作带来的好处,就不愿意再回头做实业;另一方面,不能在市场的欢呼声中,忽视掉资本运作的风险;二是要认识业绩的重要。衡量一个企业实力的,不是规模,而是业绩,做企业归根到底是做业绩。业绩是因,规模是果,没有业绩做支撑的规模都是“过眼云烟”、“昙花一现”;三是要认准努力的方向。不管实体经济还是虚拟经济,不管资本运作还是实业经营,都不能忘记做企业的初心。这个初心,就是为国家创造税收,为职工创造就业,为股东创造回报。 |