近日看到杭州金龙集团的“十三五”规划，觉得其确定的企业发展原则很有意思，九个字——“小而精、小而美、小而壮”。也许有人会觉得不够气魄，怎么不提做大做强？

    翻翻中国商贸领域改革开放史，回顾杭州改革开放的历史，都会看到金龙集团的鲜明印迹：由计划经济时期的批发企业变成批发零售一体化企业，在物价大幅度波动时推出商品销售“十点利”，商贸企业兼并工业企业，快速进军连锁超市业态，产权制度改革走在前列，从经营商品转向经营资产，几乎在每一个改革的节点，金龙集团都勇立潮头广受关注。前两年，当位于庆春路的金龙财富大厦正式运营时，业内曾有金龙集团准备如何做大的传闻。如今，金龙集团自己却提出做“小而精、小而美、小而壮”的企业。

    搞企业，大约都想做大做强。但是，我们看到的是非常多的企业在做大中“做没”了：想快速做成大企业大集团，搞“拉郎配”式的企业合并，结果却把企业都“做没”了；还有不少企业通过搞多元化投资做大企业，结果非但多元化没有搞成反而连主业都赔进去了；另有企业不安心于做制造的利薄，转而搞房地产追逐暴利，却在市场大起大落中把企业拖垮。等等，等等，不胜枚举。有些企业甚至在一个时期叱咤风云，转眼在做大中“灰飞烟灭”，实在可惜。

    不是说企业不能有做大做强的梦想，而是说并不是所有的企业都能够做大做强。做大做强，至少一看市场前景、二看经营环境、三看政策效应、四看运作团队、五看企业基础，如果对这些因素没有准确的判断，单凭胆量，不但难以把企业做大，还可能把企业“做没”了。做大做强实在是水到渠成的必然，万向、娃哈哈、阿里巴巴，都是如此。

    再回过头来说金龙集团，他们也曾有过做大的谋划，经过一次次调整，走出一个个危机。他们清醒地认识到，做企业不在大小，关键是做好、做长久。

    曾经听一位时尚产业人士讲过一件事，她在意大利市场考察时经人介绍去了一家做女性内衣的品牌店，这家店有150多年历史，前店后坊，纯手工制作，经营方式与以前中国许多百年老店相似。这家店的订单通常都要排队两年才能拿到货，有人建议店主工厂化生产被拒绝了，店主追求的就是“小而精、小而美、小而壮”。

    市场需要万向、娃哈哈、阿里巴巴这些顶天立地的巨人企业，也需要无数个充满活力的中小企业、微型企业，其实一直以来市场中更多的是中小企业、微型企业，因此，“小而精、小而美、小而壮”，同样可以活得很有价值。做企业真的很需要一点定力，在纷繁的市场风云中立足自身、找准定位、静心做事、干在实处、稳步发展。