近日，阿里巴巴首席平台治理官郑俊芳备受关注，随之引人热议的，还有她的花名“灭绝师太”。

“花名”正在企业间流行。最典型的就是阿里巴巴，每个员工都会给自己取一个花名，马云自称“风清扬”，而现任CEO张勇则叫“逍遥子”。

除了阿里巴巴，还有不少杭企也热衷于给员工取花名，安存科技就是其中一家。副总裁童旋告诉记者：“取花名是为了打造互联网企业平等开放的工作环境，从而弱化等级观念。”童旋的花名叫“神仙姐姐”，而其董事长徐敏的花名则叫“玄奘”。

为何企业流行给员工取“花名”？取“花名”，是一件简单的事吗？怎样取“花名”，才有利于企业发展建设？

85%员工称起花名减轻工作疲惫感

但“硬取花名”不可取

取“花名”，在不少企业主看来，最直接的好处，就是可以减压。

根据《美国管理学会学报》指出，花式叫法能够为压力过重的员工缓解情绪疲惫。沃顿商学院学者亚当·格兰特团队对采用“花式头衔”的公司员工进行研究，85%的员工表示起花名减轻了工作产生的疲惫感。

也有企业主认为，取“花名”，还能弱化等级观念，更好地打造企业平等开放的工作环境。安存科技副总裁童旋就这样以为。

此外，去年年底，一份上海万科内部文件流传，内容就是关于公司决定无“总”，以开放包容的心态、更亲密无间地协作共创共担共享。

“除此之外，一些以年轻人为主要工作人群的企业，也会取‘花名’，以此打造一个有趣快乐的工作氛围，从而提升员工的效率。”浙江千里马人力资源开发有限公司董事长洪文祥说。

但在洪文祥看来，“硬取花名”并不可取，“尤其是一些企业经营者，在取完‘花名’后宣告整个公司，虽然他的出发点是好的，为了拉近和员工的距离，从而达到平等交流的目的，但这种方式其实与公开姓名无异，不过是换个称谓而已。”洪文祥说，一些企业在学习企业文化建设时，往往只学到了表层，并没有体会深层次的含义。

“花名文化”不好学

企业类型、员工结构都得提前考虑

当越来越多的企业加入到取“花名”行列中来，洪文祥也提议，“花名文化”不好学。

“取‘花名’要考虑企业的类型、员工的结构，以及企业要打造一种怎样的文化。简单来说，70后和90后取“花名”的方向会出现差异，江湖文化、武侠文化等，取‘花名’的考虑出发点也会完全不一样。”洪文祥说。

就像安存科技一样，公司发展数年，随着员工结构的变化，“花名”的要求也有了一定的变化。“尤其是越来越多的年轻人加入，现在我们取‘花名’的要求是，既可以是历史人物，也可以是自己敬佩的名人、喜爱的动漫人物等，只要是人物具有鲜明的特色，且积极美好，就可以了。”副总裁童旋说，这和初期公司取“花名”的要求相比，已经自由开放了许多。

但洪文祥也表示：“过度自由也不是一件好事。企业还是需要讲究一定的规矩的，就算是取‘花名’、用‘花名’，也得建立在公司原有的制度管理上。如果一个基层员工在没有做好本职工作的前提下，也跑去和老板谈战略、谈规划，就未必吻合最初取‘花名’的初衷了。”