洪世章：新竹清华大学特聘教授、新竹清华大学科技管理学院副院长、新竹清华大学科技管理学院EMBA/MBA/EDP执行长、新竹清华大学科技管理研究所所长、新竹清华大学科技管理研究所科技政策研究中心主任。 火箭要起飞时

做个赶快登上火箭的人

创新，企业成长过程中必须面对的一道课题。

经历过大浪淘沙幸存下来的一些百年老字号企业，很多都和“创新”有关。显然，创新是企业的新引擎。在眼下这个颠覆的年代，企业创新与改革的举措就显得尤为重要。如何创新？前不久,浙江财经大学MBA学院邀请了台湾的洪世章教授，为企业讲解“企业创新的三部曲”，分别从“见自己、见天地、见众生”的角度出发，助力企业转型升级。

在修缮自我中

企业不断创新

洪世章举了一个例子，他说马克·吐温演讲时，喜欢带一条小狗去现场，这样的方式总是会在入场的瞬间引发观众的好奇心。

洪教授称，这是一种独特的自我介绍方式，用这种方法介绍自己可以降低演讲时带来的紧张，也算是创新演讲。因为，马克·吐温认识到自己的怯场，然后他找到了克服的方法。

做企业也一样，在创新的第一阶段，首先要认识到自己的长处和短处，通过完善自我来增强市场竞争力。比如，眼下越来越多人选择了手机支付方式，事实上只有技术、经济发达的国家才能推动这样的潮流。在一些落后的地区，手机支付的方式往往很难推广，但他们在行动支付方面却可以做得很好。也就是说，国家或地区的产业推动，要根据自身的特点而定，做企业也一样，要根据自己的特长来寻找新的突破口。举个例子，一些企业的基础建设很好，自身管理制度也很完善，这样的企业不妨多吸引一些创新人才，为企业带来新的动力。如果企业意识到自己的弱点，从弱处着手，有时也能转化成创造、创新的优势，并可以在传统行业里占有一席之地。由此可见，资源本身对一家企业而言并非是最重要的，自身资源丰富的企业的确可以在一定的阶段里占有优势，但做企业是一个漫长的过程，要保持持久的竞争力，创新依然是必不可少的。

企业要不断地修缮自我，加深对所在产业的认知，然后结合自身的特点来寻求发展。换言之，企业在最初建立之时需要充分了解市场环境和自己的特点，从细处着手，不忘创新。

• 1
• 2
• 下一页
• 全文阅读