杭州五洋宾馆纪委：

    把监督问责融入经营管理之中

    五洋宾馆纪委把监督问责融入经营管理之中，全面提升监督执纪的有效性，努力推动五洋持续健康发展。

    做好制度建设，提供问责依据。每年3月对规章制度进行检讨、修订，并与分管领导年薪考核进行挂钩，组织制度建设专项评比活动。

    完善质检体系，搭建监督平台。建有一套完善的质检奖惩体系，采取专项检查和例行检查相结合的方法，2015年1-10月，共开展了41次监督检查。

    严格问责处理，推行责任双查。对于质检中发现的问题严格按奖惩细则处理。2015年10月止，对违反劳动纪律开具质检单5张，中层以上干部2人次，对违反制度执行开具质检单10张，中层以上干部5人次。

    落实纠正机制，确保整改效果。对于发现的问题做到有错必纠，跟进限期整改单，由质检部门检查限期整改情况，确保在规定时间内得以解决。

    市水务集团公司党委：

    坚持“七走进” 服务显特色

    市水务集团党委坚持“您用水、我用心”宗旨，通过调研论证、品牌定位、品牌规划和组织管理，构建具有水务特色的党建品牌创建体系，打造“阿力”党团员志愿者服务队，以品牌效应提升党建工作引领力。

    组织领导到位，注重“三个抓”。党委重点抓、部门协同抓、支部具体抓，成立了24支“阿力”党团员志愿者服务队，有800余名党团员志愿者。

    机制保障到位，坚持“五位一体”。服务预约预告机制、服务承诺机制、考核考评机制、服务保障机制和“阿力”志愿者管理办法，常态化地开展志愿者服务活动。

    服务主题到位，坚持“七走进”。走进大型广场、走进街道社区、走进特殊群体、走进驻杭部队、走进工矿企业、走进大专院校、走进特困之家，开展为城为民大行动。

    服务项目到位，彰显“七特色”。为市民提供供排水业务咨询，供水管道设施维修，供水管道检漏，自来水水质检测，身高，体重，血压测量七大服务。

    杭发发电设备公司党委：

    精细管理作示范 控本增效当先锋

    今年以来，杭发公司党委认真开展“精细管理作示范 控本增效当先锋”主题实践活动，更好地彰显了广大党员在“平常时刻看得出、关键时刻站得出、紧急时刻豁得出”的本色特征。

    杭发党委以支部（部门）为单位，由党员带头进行立项，纳入“党员固定活动日”，按月（季）考核；在《杭发报》开辟专栏，及时在集团微信平台上发布。

    在岗党员提出“金点子”145条，参与率100%；12个支部（围绕活动立项19个，做到每季一报；公司党委书记、总经理孟中惠负责的《30MW系列汽发控本增效项目》，目前已在14台产品中见效，预计产生效益在300万元左右；党员丁达兵负责的项目，已节约成本21.75万元，其他17个项目效益显著。

    杭州金鱼电器集团党委：

    聚焦人才培养 永续金鱼发展

    “有人则企，无人则止”。近年来，金鱼集团党委坚持党管人才原则，紧紧抓住培养、选拔、考核三个环节，不断开辟具有金鱼特色的人才培养新路径，着力建设一支优秀的复合型中青年企业制造与管理人才队伍。

    创新方法，推行领导干部考核选拔新机制。改变原有领导干部聘任模式，对投资企业高级经营管理层开展任期考核；对投资企业高级管理成员及集团总部科部级干部进行公开选拔聘用，引入第三方人才测评体系。

    多样举措，开展学习与实践相结合的新模式。建立中青年及后备干部“人才库”，与浙江工商大学开展SMBA课程合作项目，推行挂职干部制度，选派优秀中青年干部到投资企业挂职锻炼。

    接轨国际，拓展与松下合作人才培养新途径。一是送出去，启动赴日本松下工科短期大学三年研修滚动计划；二是请进来，由日本松下公司派遣专家来金鱼集团开展专项技能培训，提高企业干部人才队伍的综合素质。