市城市建设发展公司紫之隧道党支部：

    运用党建+ 推进大项目

    紫之隧道党支部构建“紫之党支部+各参建单位项目党支部”的党建网络，共同服务和推动紫之隧道工程建设。

    紫之党支部团结和带领各参建单位党支部，按照年初有计划、定期有联席会、年终有考核的方式，对各标段组织设置、制度建设、主题活动、文化建设等党建工作实行标准化管理。

    与6个标段的施工单位——中铁隧道、中铁一局、三局、十六局等央企党支部，以及工程所在的杨家牌楼社区、大清谷社区等党支部，开展红色结对活动，营造“关键岗位有党员、关键工序有党员、安全质量重任人人挑”的工作格局，实现共建联建，资源共享，优势互补，共同服务和推动紫之隧道大项目建设。目前，已完成99%洞通任务。

    杭氧股份公司板式厂党总支：

    争做“技术攻关先行者”

    板式厂党总支围绕技术攻关主题，创建了“技术攻关先行者”党建品牌，彰于“先”，重于“行”，引导员工担当技术攻关先驱使命，当好技术攻关排头兵，以技术创新和质量提升为重点，促进企业创新发展。

    创新组织体系，建立了“青年技术创新QC小组”，在一线工人层面建立“职工技能创新工作室”，形成纵向创新体系，同时与国内外科研院所加强技术交流，形成横向联合技术创新网络。

    建设技术攻关队伍，将技能创新课题分配给技能专家，由他们带领开展群众性的技术攻关，在党员与党员、党员与职工、职工与职工之间开展“名师带高徒”等技术培训活动，多种渠道帮助员工快速成长。

    提素质、带队伍，积极引导参与技术攻关的技术人员和操作员工向党组织靠拢，不断为党组织输入新鲜血液。

    杭州工商信托股份公司党委：

    以人为本 凝心聚力

    杭州工商信托秉承员工是承载核心竞争力的最主要载体的经营理念，将员工的引进、培养、激励作为公司人力资源管理的重中之重。

    建立职衔制，开启员工发展“双通道”，职衔制独立于职务体系，鼓励员工既可从职务体系发展，也可从强调专业技术的职衔体系发展。

    薪酬体系与市场接轨，积极探索薪酬制度改革，把“保持员工总体薪酬至少位于市场75分位处，以保持一定的竞争力”作为人力资源战略之一并加以实施。

    中层岗位竞聘，进行中层干部公开选拔和任用，选拔德才兼备的中层干部，开展工作包括公开报名、资格审查、民主推荐及测评、组织考察、任前公示等。

    杭州联华华商集团党委：

    党建带群团 合力谋发展

    联华华商集团党委从组织领导、阵地建设、和谐共建三个方面入手，形成了“党委示范，群团跟进，助推经营，和谐奋进”的良好局面。

    加强组织领导。加强群团班子建设，对集团工会和团委进行及时换届选举，打通群团工作的“最后一公里”，做到“新店开业三个月内建好分工会，团支部建设全覆盖”。

    加强阵地建设。开展“顾客在我心中”、“金点子征集”等主题活动，以及“联华达人赛”、收银技术比武、商品创新陈列大赛等近80场技术比武大赛，参加人次超过3万。

    加强和谐共建。在各门店设立民主管理小组，不定期组织开展员工专题座谈会，开展形式多样的活动，为企业发展注入活力，连续15年位居浙江省连锁零售业榜首。先后荣获“全国模范职工之家”、“全国青年文明号”等荣誉称号。